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企业人力资源管理师二级 培训大纲 1.课程任务和说明 通过培训，使培训对象掌握二级企业人力资源管理师工作的理论 知识和专业能力。培训完毕，培训对象能够运用相关技能独立完成并 引导别人处理人力资源管理的各项工作。 在教学过程中，以理论教学为主，注重加强实践教学、强化技能 训练，尤其各项技能的综合应用，使培训对象能够融会贯通理论知识， 能够灵活运用专业能力。 2.课时分配表 理论知识部分 专业能力部分 内容 总课时 授课 复习 内容 总课时 授课 练习 人力资源规划 8 4 4 人力资源规划 10 4 6 招聘与配置 8 3 5 招聘与配置 7 3 4 培训与开发 8 3 5 培训与开发 7 3 4 绩效管理 8 3 5 绩效管理 7 3 4 薪酬管理 8 4 4 薪酬管理 10 4 6 劳动关系管理 8 3 5 劳动关系管理 7 3 4 机动 2 - 2 机动 2 2 总计 50 20 30 总计 50 20 30 总课时数：100 课时 3.理论知识部分教学要求及内容 3.1 人力资源规划 3.1.1 教学要求 通过培训，使培训对象掌握组织结构设计技巧与变革趋势，掌握 人力资源供需预测的方法，掌握人力资源供求达到平衡的措施。 3.1.2 教学内容 （1）组织结构设计与变革 组织结构设计的基本原理。 企业战略与组织结构关系。 企业组织变革的各种方式。 （2）人力资源需求预测 人力资