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【XX家具制品有限公司绩效考核起步阶段比较实用车间绩效考核方案第一阶段关于生产车间主任班长绩效激励考核办法的公告】.docVIP

【XX家具制品有限公司绩效考核起步阶段比较实用车间绩效考核方案第一阶段关于生产车间主任班长绩效激励考核办法的公告】.doc

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南海新利家具制品有限公司NANHAI SUNNY FURNITURE PRODUCTS CO.,LTD 南海新利家具制品有限公司 NANHAI SUNNY FURNITURE PRODUCTS CO.,LTD 新利管字【2009年】024号 关于生产车间主任/班长绩效考核办法的公告 为加强生产车间主任/班长的责任感,提高工作积极性,从而提高生产效率与产品质量,达成公司于部门目标,现对生产车间主任/班长的绩效考核办法实施如下: 1、班长工资结构:基本工资 + 绩效考核工资 ①基本工资设定范畴: 班长:1500~2500(元);生产车间主任:1800~2800(元); 公司根据工作态度、经验、能力、业绩与表现评定等级。 ②绩效考核工资设定范畴: 班长:500~1000(元);生产车间主任:600~1200(元); 公司根据工作态度、经验、能力、业绩与表现评定等级,每月最终考核分数与绩效考核工资挂钩。 2、绩效考核办法: ①主要考核指标:生产任务完成情况、品质意识与工作质量、主动积极与执行力、责任心、团队管理与团队协作、服从性与配合度、学习与创新、出勤率与纪律性等八个方面。(详见:生产车间主任/班长绩效考核表); ②每天由部门经理做好绩效考核原始记录,每月考核评估计算绩效考核工资。 ③每季度针对个人绩效表现情况,公司对个人基本工资与绩效考核工资重新评估定级。来自 中国最大的资料库下载 南海新利家具制品有限公司 管理部 2009年11月16日 呈报:肖副总、梁小姐 发至: 财务部、管理部、生产部、生产车间主任和机加、焊接、喷涂、电化、抛磨、安装、编织等生产班长,以及仓管班班长、保安班班长 书面9份(1份存档)

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