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黄石市广播电视局绩效考核暂行办法
根据局量质化目标管理办法的决定,为建立和完善绩效与薪酬挂钩的评价机制,科学合理设定量质化目标管理体系,提高全局工作效率和工作水平,真正体现工资与岗位职责、工作业绩相联系,将考核工作落到实处,特制定本办法。
一、考核范围
本办法适用于局各中心、 公司、机关各科室、网站及其主要负责人的考核。
二、考核目的及原则
1、充分调动各单位工作积极性和主动性。
2、作为各单位主要负责人月绩效工资发放的依据。
3、注重工作实绩和效率的原则。
三、考核内容和标准
(一)考核内容为各单位与局签订的量质化目标责任书(见附表),局考核办按月进度考核各单位工作完成情况。
(二)有创收的单位必须在年初将每月创收计划报局计财科和局考核办,作为月考核的依据。
(三)移动电视公司、传媒公司的考核采取抽查的办法进行,原则上每季度考核一次。局声屏网的考核参照局机关的考核办法执行。
(四)考核结果采用百分制,分别为优秀、良好、合格、不合格四个等次,其中:
优 秀:91~100分
良 好:80~90分
合 格:70~79分
不合格:69分以下(含69分)
四、考核方法和程序
(一)月考核是考核各单位按目标责任书要求完成工作情况,阶段性工作目标完成进度情况,重点考核履行职责、按时完成各项工作任务情况。考核情况一月一书面通报。
(二)月考核基本程序如下:每月初第一个星期由局考核办组织考核→局行政办公会审定考核结果→人事科审核绩效工资标准→局计财科核拨上月绩效工资。
五、月考核结果的使用
(一)月考核既是按月发放绩效工资的依据,又是年度考核的基础。
(二)对连续三个月考核不合格及半年未完成任务者,提出黄牌警告,年终未完成任务者,由局予以解聘。
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(三)各中心、公司绩效工资发放标准按局批准的运行方案执行。声屏网及机关科室人员的绩效工资由本人绩效标准加上扣除社保费后档案工资的60%。
六、考核组织与管理
(一)全局考核工作由局考核办组织实施。
(二)局考核办在局量质化目标考核领导小组领导下开展工作。
(三)各中心、公司要有专职或兼职人员负责本单位的考核工作,并制定相应的考核办法。
七、考核纪律
考核工作是一项原则性强、涉及各单位主要负责人切身利益的工作,必须精心组织,严格管理,实事求是,严禁徇私舞弊,确保考核工作做到公平、公正、公开。
八、本考核办法从公布之日实施。
黄石市广播电视局
二○○九年三月六日
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