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XX县广播电视局台绩效考核暂行办法
为了加强内部管理,提高人员素质,加大目标管理和绩效考核力度,防止带病提拔、晋升,根据新津人发[2005]47号文件精神,结合局台实际,特制定本办法。
一、绩效考核的内容
(一)科室(部门)绩效考核的内容:主要包括经济指标完成情况、工作目标完成情况、保证目标完成情况,日常管理及追加目标完成情况,重点是考核经济指标和工作目标。
(二)个人绩效考核的内容:主要是德、能、勤、绩、廉五个方面,重点是考核工作实绩。(1)德的方面,指政治、思想和道德品质表现,侧重于从思想政治、职业道德和社会公德三个方面的考核;(2)能的方面,指业务知识和工作能力,侧重于从政策理论水平、业务工作能力、协调管理能力、开拓创新能力及文字表达能力四个方面的考核;(3)勤的方面,指工作态度和敬业表现,侧重于从出勤情况和工作表现两个方面的考核;(4)绩的方面,指工作量、工作质量、效益和贡献,侧重于从本职岗位的职能工作和量化指标的实际完成方面的考核;(5)廉的方面,指廉洁从政表现,侧重于从党风廉政建设有关规定的执行情况方面的考核。
二、绩效考核的架构
绩效考核由科室(部门)的月度平时绩效考核、个人的季度平时绩效考核及科室(部门)和个人的年度目标绩效考核三部分组成:(1)每月由目标办对各科室(部门)进行月度平时绩效考核;(2)每季度由目标办(办公室)组织各科室(部门)对其人员进行季度平时绩效考核;(3)年终由目标办对各科室(部门)及其人员进行年度目标绩效考核,并组织进行民主测评。www.三七 二二.cn 中国最大的资料库下载
三、绩效考核的标准
(一)实行经济指标和安全工作的一票否决制度。凡未按进度完成经济指标的、发生重大安全责任事故的科室(部门)及责任人,绩效考核结果为不合格,不计发考核工资、不能评先评优并扣减年终奖金。
(二)科室(部门)绩效考核标准:1、经济指标占60分,完成进度目标任务100%为60分,超过目标任务10%以上加5分,未完成进度目标任务不计分(经济指标可累计计算,以完成进度进行考核)。2、工作目标占20分,完成工作目标任务为20分,基本完成工作任务为11-20分,未完成工作任务为1-10分。3、保证目标占15分,精神文明建设目标为1-5分,民主法制建设目标为1-5分,党风廉政建设目标为1-5分。4、日常管理占5分,制度执行情况1-5分。5、追加目标视情况酌情加分。考核分在90分以上为优,80-89分为良,60-79分为中,60分以下为差。
(三)个人绩效考核标准:1、德占10分,好为8-10分,较好为6-7分,一般为3-5分,差为1-3分。2、能占20分,好为16-20分,较好为11-15分,一般为6-10分,差为1-5分。3、勤占10分,好为8-10分,较好为6-7分,一般为3-5分,差为1-3分。4、绩占40分,好为31-40分,较好为21-30分,一般为11-20分,差为1-10分。5、廉占20分,好为16-20分,较好为11-15分,一般为6-10分,差为1-5分。考核分在90分以上为优秀,80-89分为称职,60-79分为基本称职,60分以下为不称职。
四、绩效考核的程序
(一)月度平时绩效考核
1、科室(部门)负责人填写月度平时绩效考核表(附后),按照科室(部门)绩效考核标准自评分,签署考核意见(优、良、中、差),并将考核表及时报目标办(办公室);
2、目标办根据各科室(部门)目标完成情况和绩效考核标准进行考核,形成考核分和考核意见(优、良、中、差);
3、计财部门根据考核结果兑现科室(部门)考核工资、各种津贴和通讯补贴。
(二)季度平时绩效考核
1、各科室(部门)人员填写季度平时绩效考核表(附后);
2、由办公室(目标办)牵头,各科室(部门)对其人员按照个人绩效考核标准进行季度平时绩效考核,形成考核意见(优秀、称职、基本称职、不称职);
3、召开季度平时绩效考核工作会,各科室(部门)负责人和参照公务员管理的副局级以下的人员述职,形成个人季度平时绩效考核结果;
4、分管领导根据考核结果签署考核意见(优秀、称职、基本称职、不称职)。
(三)年度目标绩效考核 www.三七 二二.cn 中国最大的资料库下载
1、各科室(部门)写出工作总结,科室(部门)负责人写出个人述职报告,科室(部门)人员写出个人工作总结;
2、局台纪检、办公室(目标办)组织进行民主测评;
3、目标办对各科室(部门
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