【XX家具制品有限公司绩效考核起步阶段比较实用车间绩效考核方案第一阶段关于安装班绩效激励考核办法的公告】.docVIP

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2020-03-03 发布于北京
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【XX家具制品有限公司绩效考核起步阶段比较实用车间绩效考核方案第一阶段关于安装班绩效激励考核办法的公告】.doc

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南海新利家具制品有限公司NANHAI SUNNY FURNITURE PRODUCTS CO.,LTD 南海新利家具制品有限公司 NANHAI SUNNY FURNITURE PRODUCTS CO.,LTD 新利管字【2009年】023号关于安装班绩效考核办法的公告为提高员工的工作积极性，激励员工生产出更多、更好的产品，提高生产效率，现对安装班的绩效考核办法实施如下： 1、工资结构：基本工资 + 绩效考核工资 ①基本工资分为五个等级：800、850、900、950、1000（元），公司根据工作经验、能力与表现评定等级，基本工资每月根据绩效考核结果评定一次，可上下浮动； ②绩效考核工资分为五个等级：600、650、700、750、800（元），车间主任/班长根据工作经验与表现评定等级，每月最终考核分数与绩效考核工资挂钩。 2、绩效考核办法： ①主要考核指标：生产数量或任务完成情况、品质意识或产品质量、责任心、服从性和出勤率等五个方面（详见：安装班员工绩效考核表）； ②每天由车间主任或班长做好绩效考核记录，并公布，每月统计计算绩效考核工资。 3、每月在班组内进行绩效考核排名，前三名参与公司优秀员工评选。来自中国最大的资料库下载南海新利家具制品有限公司管理部 2009年11月12日呈报：肖副总、梁小姐发至: 财务部、管理部、生产部总统计、安装班书面7份（1份存档）