【XX家具制品有限公司绩效考核起步阶段比较实用车间绩效考核方案第一阶段关于计件员工保底工资方案的公告】.docVIP

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2020-03-03 发布于北京
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【XX家具制品有限公司绩效考核起步阶段比较实用车间绩效考核方案第一阶段关于计件员工保底工资方案的公告】.doc

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南海新利家具制品有限公司NANHAI SUNNY FURNITURE PRODUCTS CO.,LTD 南海新利家具制品有限公司 NANHAI SUNNY FURNITURE PRODUCTS CO.,LTD 新利管字【2009年】035号关于计件员工保底工资方案的公告为确保计件工资的员工生活有保障，减少人员流失，保障公司员工的稳定性，从而保障公司生产顺利进行，增强公司凝聚力。特制定生产员工保底工资方案： 1、原则上生产班组计件员工按计件单价计算计件工资。 2、若生产量不足的情况下，生产员工按保底工资方案执行：总工资 = 基本工资 + 绩效考核基准工资 × 考核得分/100 ① 基本工资设定范畴：800 ~ 1000（元/月），公司根据工作经验、能力与表现评定等级，基本工资根据绩效考核结果可每月评定一次，可上下浮动； ② 绩效考核基准工资设定范畴：500 ~ 900（元/月），车间主任/班长根据员工的工作态度、经验、能力、业绩与平时表现申请评定绩效考核基准工资，经部门经理审核，公司（副）总经理最终批示确定。每月最终考核分数与绩效考核工资挂钩。 ③ 根据员工当月实际出勤计算基本工资和绩效考核工资。 3、绩效考核办法： ① 主要考核指标：生产数量或任务完成情况、品质意识或产品质量、责任心、服从性和出勤率等五个方面（详见：生产员工绩效考核表）； ② 每月由车间主任或班长做好绩效考核原始记录，每月统计计算绩效考核工资。南海新利家具制品有限公司管理部 2009年11月30日呈报：肖副总、梁小姐发至: 财务部、管理部、生产部总统计、各生产班组来自中国最大的资料库下载书面12份（1份存档）