XX铁路发展公司绩效考核咨询策划方案.pdf

朔黄铁路发展有限责任公司 2010年度绩效考核方案 1 LOREM IPSUM DOLOR LOREM IPSUM DOLOR 在Intel公司，我们估计一位主管可能将8小时中的5小 时用于作每个雇员的评价……，如果这种昂贵的工作能改 进一个雇员的工作绩效，哪怕是一年中的一小段时间的绩 效，这难道不是很值得主管者花费时间吗？ ——Intel前总裁 安迪·格罗夫 3 目 录 第一部分 绩效考核综述 第二部分 绩效考核的权限划分 第三部分 绩效考核内容 第四部分 对组织的考核 第五部分 对个人的考核 第六部分 考核结果的使用 4 1. 绩效考核 目的 从企业和员工的角度，综合考虑确定考核的目的，其中促进 组织 目标的实现是最重要的目的。 对企业来说 对员工来说 1 2 静态 激励员工 衡量员工贡献 促进组织 目标实现 发放奖金 3 动态 促进员工和企业绩效的不断提高 作为员工晋升、培训等工作的依据 5 2. 绩效考核的作用 q 实施 目标管理，保证员工的行动与核心价值取向和整体战略目标 相一致，提高公司整体运作能力。 q 通过业绩评估发现优劣、长短，以进行有针对性的培训，帮助每 个员工提升工作胜任力，建立适应企业发展战略的人力资源队伍 。 q 依靠制度性的规范与约束，建立起自我激励、自我约束、促进优 秀人才脱颖而出的人力资源管理体制。 6 3. 绩效考核原则 贯彻良好的绩效考核原则是进行成功绩效考核的重要基石。 q 公开原则：让被考核者了解考核的程序、方法及考核结果等事宜，使 考核有透明度。 q 客观原则：以设定的考核指标或工作表现为依据进行评价与考核，避 免主观臆断和个人情感因素的影响。 q 沟通原则：考核者与被考核者沟通，解决被考核者工作中存在的问题 与不足。 q 差别原则：针对不同考核对象的考核内容和考核执行方式有所区别。 q 常规原则：将考核工作纳入 日常管理，成为常规性管理工作。 q 发展原则：考核的目的在于促进人员和团队的发展与成长，而不是惩 罚。 7 4. 绩效考核设计思想 • 简单易行 –太过复杂的方案只能使具体实施人员视为负担，失去积极性 –绩效考核的初期，过于复杂的方案不易推广实施 • 重点突出 –对于关系到公司关键绩效 目标实现的核心业务，力求精确， 以保证