XX公司各生产车间绩效考核制度成本管理考核积分办法.doc

来自资料搜索网() 海量资料下载 XX公司各生产车间绩效考核制度 （草稿） 第1章 总则 第1条 绩效考核目的 绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量各车间工作状况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考核标准，对生产车间进行评定，同时评定结果与奖金挂钩，对各车间奖金基数根据考评情况作适当调整，以进一步激发各车间员工的积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质。 第2条 绩效考核作用 1.了解各车间生产管理的现状。 2.为各车间薪酬调整提供依据。 来自资料搜索网() 海量资料下载 3.了解各车间员工对培训工作的需要。 第3条 绩效考核原则 1.公开的原则，即考核过程公开化、制度化。 2.客观性原则，即用事实标准和数据说话，切忌带入个人主观因素或武断猜想。 3.反馈的原则，即在考核结束后，考核结果必须反馈给被考核人，同时听取被考核人对考核结果的意见，对考核结果存在的问题做出合理解释或及时修正。 4.时限性原则，即绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况，不溯及本考核期之前的行为，不能以考核期内被考核人部分表现代替其整体业绩。 第4条 绩效考核时间安排 绩效考核包括月度绩效考核、季度绩效考核和年度绩效考核。 1.月度绩效考核：每生产月月底进行考核，调整奖金基数。 2.季度绩效考核：每季度末综合一季度考核情况进行排名公布。 3.年度绩效考核：年末综合全年的考核情况进行排名公布。 第5条 考核小组组成 1.组长由经理担任，负责提出绩效考核的总体要求。 2.副组长由分管副经理担任，负责监督考核过程并负责处理考核中出现的突发事件。 3.执行组长（负责日常业务的执行）由生技科科长担任，负责组织对生产车间做绩效考核。 4.组员由相关职能部门负责人担任，负责按时完成对各生产车间的绩效考核，指导并监督本部门绩效考核工作的开展。 5.生技科作为办事机构，负责收集整理各部门考核结果、评定并统一备案。 第6条 考核小组职能 1.成立考核小组是为了组织、实施、监督绩效考核工作。 2.小组成员负责按时完成对各生产车间的绩效考核，指导并监督本部门绩效考核工作的开展，审查批准分管部门的考核结果。 3.考核小组不定期抽查部门考核结果，并针对不合理的考核结果及时提出建议并纠偏。 4.负责修正公司现有考核制度与考核实际情况可能存在的矛盾，从而使绩效考核制度简明有效并易于操作，最终提高被考核车间的工作业绩。 5.负责处理考核过程中被考核车间的申诉工作，以确保绩效考核工作公平、公正、公开地开展。 第7条 权重分配 考核权重分配情况如下表所示。 车间考核权重分配表 被考核部门 考核人 考核内容及权重 安全 质量 成本 各生产车间 考核小组 40% 30% 30% 注：表中的百分比为考核内容所占的权重。加入工程考核—5%～10% 绩效考核办法 各生产车间奖金基数分为固定奖金和可调配奖金两部分（可调配奖金人均500元） 其中固定奖金按原形式发放，可调配奖金参与绩效考核的再分配。 第9条 绩效考核按安全、质量、成本、工程共四项内容进行考核，采取百分制形式进行打分，按第一章第七条各考核内容权重规定进行综合计分。 +工程考核 例如：某车间安全考核90分，质量考核85分，成本考核102分，则三项综合得分为90*40%+85*30%+102*30%=92.1分。第10条 四项绩效考核办法具体分别参照?安全管理考核办法?、?质量管理考核办法?、?成本考核管理办法?、?工程考核管理办法?。 各车间奖金金额算法： +剩余奖金 注： ： 第3章 绩效考核实施 第11条 月度绩效考核结果是月度奖金金额发放的依据，考核对象包括各生产车间的每位成员。 第12条 月度绩效考核流程 （1）考核小组按各自分工对每个车间的月度工作进行考核打分。 （2）生技科负责将考核结果反馈给各车间负责人，由车间负责人签字确认考核结果。 （3）生技科负责将各车间考核结果交公司分管领导审核。 （4）各车间考核结果由审核小组最终审查后交经理批准执行。 第13条 季度考核和年度考核以每月的考核数据综合统计后进行排名公布。 第4章 绩效考核申诉 第14条 申诉条件 在绩效考核过程中，如认为受到不公平对待或对考核结果感到不满意，有权在考核期间或得知考核结果当天直接向审核小组申诉，逾期视为默认考核结果，不予受理。 第15条 申诉形式 向考核小组申诉时需要以书面形式提交申诉报告，生技科负责将员工申诉统一记录备案，并将员工申诉报告和申诉记录提交审核小组。 第16条 申诉处理 1.审核小组在接到申诉后当天必须对申诉人确认并对其申诉报告进行审核，最终将处理意见提交考核小组副组长。如逾期没有受理，申诉人可直接向考核小组副组长再次提起申诉，考核小组副组长责成生技科处理，并对生技科的逾期行为