XX剑光电科技有限公司绩效考核制度.pdfVIP

文件编号 HJ- 绩效考核制度 版 本 号 0.1 宁波恒剑光电科技有限公司 生效日期 2011 年 2 月 22 日 Ningbo Hengjian photoelectric technology Co., LTD 页 次 第 1 页 共 9 页 为了完善薪资管理体系，提高工作绩效，提供员工职务的调整、薪酬福利、培训 及奖金核定的依据，增强绩效管理和绩效改进。保障组织有效运行，特制定本制度。 第一条、考核 目的： 1.1、在恒剑光电造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和 团队精神的人才队伍. 并形成以考核为核心导向的人才管理机制. 1.2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现 问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。 1.3、为恒剑光电中层管理、技术类员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待 遇以及相关的教育培训提供人事信息与决策依据。 1.4、将人事考核转化为一种管理过程，在恒剑形成一个员工与公司双向沟通的 平台，以增进管理效率。 第二条、考核范围： 与公司签订劳动合同的全体员工、临时工、短期工（进入公司不满 3 个月者或者 未转正者不参加年终考核）。 第三条、考核原则： 3.1 绩效以客观事实为依据，以考核制度规定的内容、程序与方法为准则，以 工作职责范围为标准。 3.2 考核力求公平、公开、公正的原则来进行。即：考评的内容、时间、标准 和程序公开；按照公司的各项规章制度和人事记录，对员工的综合业绩进行客观公正 拟制： 审核： 批准： 受控 受 控 印章 文件编号 HJ- 绩效考核制度 版 本 号 0.1 宁波恒剑光电科技有限公司 生效日期 2011 年 2 月 22 日 Ningbo Hengjian photoelectric technology Co., LTD 页 次 第 2 页 共 9 页 的考评；考评评分差距适当、实事求是的公平原则。 3.4 目标导向原则：企业目标、部门目标、职务目标 3.5 注重工作质量原则。 第四条、绩效管理流程 分为目标、跟踪、分析、激励四大步骤。考核工作计划执行情况、态度、能力。 一般情况下，工作目标（计划完成情况）占考核权重应占（60 －70 ％）；考核框架中 的态度、能力等辅助因素占（30 －40 ％）；前者突出定量，后者侧重定性。 第五条、考核公式及其换算比例： 5.1 绩效考核计算公式=KPI绩效(50 ﹪)+360 度考核(30 ﹪)+个人行为鉴定 20 ﹪ 5.2 绩效换算比例：KPI绩效总计 100 分占 50 ﹪；360 度考核总计 100 分占 10 ﹪；个人行为鉴定总计占40 ﹪。 第六条、绩效考核相关名词解释： 6.1 绩效考核：为了实现第一条规定的目的，以客观的事实为依据，对员工品 性、业绩、能力和努力程度进行有组织的观察、分析和评价。 6.2 KPI （Key performance index ）：即关键业绩指标，是通过对组织内部某一流 程的输入端、输出