奥博华电子电器泰安公司绩效考核管理制度金牌.doc

海量资料,百套光盘下载 奥博华电子电器泰安有限公司 　　　 　 　版次：A/0 　编号：QG-ABH-T-32-2009 PAGE 32 绩效考核管理办法 1、目的： 为了保证公司的经营计划的贯彻执行，充分调动员工积极性，为顾客提供满意产品和优质服务，共同实现公司的经营目标，特制定本办法。 2、范围： 本办法适用于公司车间主任以上干部和部分从事管理工作员工的绩效考核，并逐步扩大到全体员工。 3、职责： 3.1 办公室负责绩效考核工作的管理和考核争议的仲裁； 3.2 各部门负责人按考核评分的分工和管理职责范围对相关人员进行考核和评分； 3.3 财务部负责考核结果的执行； 3.4 总经理负责中层以上员工绩效考核的批准。 4、工作程序： 4.1 每月3号前由被考核人填写自我评分后交公司办公室； 4.2 由办公室将已自我评分的考核表下发各相关部门部长（主任），对所分工考核项目进行评分并签字，每月6号前交回办公室； 4.3 由办公室负责复核，并于每月8号前报总经理审批，部门负责人负责管理范围内员工绩效考核的批准； 4.4 经总经理/部门负责人批准的绩效考核表交财务部，由财务部按本办法的第6条款进行奖惩兑现； 4.5 暂不考核项目是因目前基础数据不全，待完善后再进行考核，目前这些项目在考核时按分配值的90%计分（如分配值为10分，则计9分）。 4.6 相关部门考核评分分工： 序 号 被考核部门 相关部门考核评分分工 备注 1 制造部 序号1、5、9、11由办公室评价； 序号4、6、7由技术中心评价； 序号10由品质部评价； 序号3由财务部评价； 序号2由市场部评价； 序号8、12、13、14、15由总经理评价。 2 办公室 序号2、6、9由制造部评价； 序号5由市场部评价； 序号7由技术部评价； 序号1、3、4、8、10、11、12、13、14、15由总经理评价； 序 号 被考核部门 相关部门考核评分分工 备注 3 技术中心 序号1由市场部评价； 序号5、6、7由办公室评价； 序号2、3、9由品质部评价； 序号4由财务部评价； 序号8由制造部评价； 序号10、11、12、13、14由总经理评价。 4 品质部 序号2、3由制造部评价； 序号4、9由办公室评价； 序号5、6由市场部评价； 序号7、8由技术部评价； 序号1、10、11、12、13、14由总经理评价。 5 市场部 序号1、2、3、4、10由办公室评价； 序号5、7、8由财务部评价； 序号6、9、11、12、13、14、15由总经理评价。 6 财务部 序号1由办公室评价； 序号2、3、5、6由分管财务副总评价； 序号4、7、8、9、10、11、12由总经理评价。 7 车间主任 序号1、5、6、7、8、10、11、12由制造部评价； 序号2由市场部评价； 序号3由品质部评价； 序号4由财务部评价； 序号9由办公室评价； 4.7 绩效考核奖惩规定： 基础分 综合考评分 奖惩金额 100 120-110 +200 109-105 +100 104-100 +50 99-95 0 94-90 -50 89-85 -100 84-80 -200 79以下 -300 4.8 按上表奖惩的款项在下月工资表中兑现。 5、相关文件： 5.1 《奖惩管理办法》 6、相关表单： 6.1 绩效考核表（附后） 奥博华电子电器泰安有限公司 　　　　 　　　　 版次：A/0 　　　　 　 　　　 编号：QG-ABH-T-32-2009 制造部部长绩效考核表 填表时间： 年 月 日 序 号 考核项目 分配值 考 核 标 准 自我 评分 部门 评分 加分、扣分及同意“自我评分”理由 评分人 签字 评分人 1 生产计划和生产作业计划 5 1.按规定及时、准确编制生产计划和班组生产作业计划，并督促落实计划实现，计5分； 2.计划迟编或计划编制出现错误，每迟1天或错一个项目，扣1分。 3.计划落实流于形式，未检查督促，扣3-5分。 办公室 2 产品入库 10 1.按销售计划交付100%，计10分； 2.按交付期入库每迟1天，每天扣1分； 3.影响定单的交付，每一个定单扣5-10分。 市场部 3 成本控制 5 原材料、协作件、设备备件、工装的使用和储备资金、在制品资金占用量控制在计划指标以内，计5分； 多项指标超计划时，采用分别计算，累计扣分。 财务部 4 生产准备 5 新产品小批调试和原材料、工艺、生产场地变更时，做好生产准备工作，计5分； 新产品小批调试每推迟2天，扣1分； 计划内品种未完，每一项