爱数软件公司季度人力资源绩效考核制度.pdfVIP

上海爱数软件有限公司 编号：SOX01 爱数季度绩效考核制度 2012-04发布 2012-04 实施 编写部门：人事行政部 版本号：V1.0 上海爱数软件有限公司 爱数季度绩效考核制度 1. 前言 本着“追求卓越”的企业精神和实现“最大化员工潜能”的人才理念，本制 度拟定了基于季度工作目标的季度绩效考核制度，结合《职位说明书》，并通过 多种考核维度，力求客观、公正、全面地对员工季度工作目标进行评估：  季度绩效考核是《爱数薪酬体系》的重要组成部分，季度绩效考核成绩 将决定季度奖金。  爱数绩效考核由《爱数月度绩效考核制度》和《爱数季度绩效考核制度》 《爱数年度绩效考核制度》共同组成。  部门负责人必须公正、公平、认真、负责的原则进行考评，完成季度工 作目标总结，获得季度绩效考评成绩。 2. 考核范围 爱数季度考核体系适用于爱数公司销售部全体人员，但如下员工除外：  本季度办理入职手续的员工，不参加当季度目标考评；  本季度内办理离职手续员工，不参加当季度目标考评； 3. 考核目标要点 KPI 即关键业绩指标，是明确部门人员的业绩衡量指标，使业绩考评建 立在量化的基础之上，建立明确的切实可行的 KPI 指标体系是做好绩效管理 的关键。 3.1 建立关键业绩指标体系遵循的原则  目标导向，即KPI 须依据企业目标、部门目标、职位目标等来进行确定；  注重工作质量，因工作质量是企业竞争力的核心，但又难以衡量，因此， 对工作质量建立指标进行控制特别重要；  可操作性，关键业绩指标须从技术上保证指标的可操作性，对每一指标 都必须给予明确的定义，建立完善的信息收集渠道。 上海爱数软件有限公司 3.2 KPI 指标应把握的要点  KPI 指标设定应满足明确的、可量化的、有挑战性的同时又现实可行的；  KPI 指标应涵盖考核对象的主要工作领域，正确抽取关键绩效指标；  KPI 指标设定数量不宜过多，季度目标 KPI 项尽量不超过 3 个。 4. 考核流程 4.1 考核整体流程 爱数季度绩效考核每季度结束后执行，其整体流程分审核流程和考评流 程，如下：  审核流程 编制季度 部门上级负责人 人事行政部负 总裁审核 KPI 审核 责人审核  部门负责人提交本部门成员的季度 KPI 内容；  部门上级负责人审核成员的季度 KPI 标内容；  人事行政部负责人审核各部门成员的季度 KPI 内容；  总裁审核各部门成员的季度 KPI 内容；  根据季度 KPI 内容，部门负责人与成员进行沟通，落实季度KPI ；  考评流程 KPI考核人 人事行政部负责 部门上级负责人 总裁审核 考评 人审核 审核 上海爱数软件有限公司  KPI 考核人根据各部门季度 KPI 完成值考评成员季度绩效目标，得出季