培训部教导室工作计划.pptxVIP

培训部教导室工 作 计 划 书培训部工作计划书 ——目的 成为全省营销培训管理室的 业务指导中心 和 后援服务中心培训部工作计划书 —— 目标管理制度化 培训规范化教学专业化 服务及时化培训部工作计划书 ——管理制度化1、完善和规范培训室工作手册 营业区培训室工作手册是规范培训室运作的基础和依据2、落实营业区培训室组织架构定人—培训责任人定岗—营销培训管理师定职—工作职责定责—要进行定时、定量的考核3、建立两个层级讲师队伍分公司层级讲师队伍 ——营业区层级讲师队伍 ——4、确定各营业区的培训平台制式培训 — 新人岗前培训、新人衔接培训 新人转正培训、见习主任培训 （有条件的可作主任晋升和主任研修培训） 非制式培训 — 业务员成长训练、等5、建立定期沟通制度加强营销培训工作的计划性； 预见性； 科学性。营销培训管理师的邮箱设置及网上交流6、完善教学图书、资料和教学投影片 的收集、整理及保管培训部工作计划书 ——培训规范化明确培训的目的、目标，加强培训的组织、管理；1、训前准备培训需求调查---布置训前作业---相关案例收集---2、训中操作团结紧张、严肃活泼的 班务建设科学严谨、积极有效的 教学内容 3、训后追踪训后作业---行动方案---追踪流程---定期回炉---培训部工作计划书 ——教学专业化1、加强课程研发树立长沙平安讲师队伍的整体形象解决营销一线工作中间的实际问题2、增强教学的针对性、实用性补充制式教学中的部分内容开发和举办各类特训班（营） 如：意愿或技能、技巧方面3、提高教学的科学性、技术性对培训需求作定性、定量的分析对培训内容作深入、细致的准备对培训结果作客观、准确的评判对培训质量作进一步的挖掘提高 4、拟开办的部分培训班兼职讲师提升培训；地市业务主任晋升和研修培训；增员技巧研讨培训营业部经理晋升和研修培训；营销技战术研讨培训；营业部销售组训培训；2001年度组训研修班；——等。培训部工作计划书 ——服务及时化1、提高服务时效以及时、高效的服务满足 各营销培训室的需求2、拟开发的服务举措在分公司内部网设置培训部主页；定期出版培训快讯；建立信息资讯共享机制；网上推荐特色课程和优秀讲师；编印优秀课程教案集。谢谢大家！请提宝贵意见。