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如何稳定员工队伍 员工离职是每个企业都会面临的问题，保持一定的流动是有益的，比如 可以减少冗员，提高效率，为其他员工留出更多的发展空间，并且还能引入 新鲜血液，增强企业活力。但是员工离职率一旦超过一定的限度，特别是企 业非自愿离职情况增加时，则会对企业带来不利影响。骨干员工的流失或者 普通员工短期内大量离职，不仅会对公司目前工作的开展造成损失，同时也 可能影响到整个公司的工作气氛，产生诸多消极影响。 　　中国入世以后，人力资源配置的市场化程度必将日益提高，各个企业争 夺人才的竞争也会日趋激烈，因此，如何稳定员工队伍，降低离职率，就成为 了企业急待解决的课题。 　　员工稳定性四力模型 　　关于员工稳定性的分析，理论界已经有过很多的阐述，在这里可以简单 的把它归结为员工稳定性四力模型，从中大家可以比较直观的了解影响员工 稳定性的因素。 　　员工的稳定性决定于其自身的价值观和倾向性与四种环境作用力的较量 结果，其中环境作用力既可以是引力也可能转变为斥力。说明如下： 　　第一作用力是公司环境。一个企业的企业文化，管理制度，激励体系以及 发展前景是决定员工稳定性最重要的因素。每个员工都希望在一家“好”的公 司工作，这就涉及到公司的基础设施建设，健康的企业文化，规范的管理制 度，公平合理的激励体系，良好的发展前景这些都构成了“好”企业的必备要 素。套用激励学说中的“双因素理论”，上面提到的只