总体施工分析、方案针对性及施工划分阶段.docxVIP

2.1 本工程是重点工程，我公司对本工程非常重视，本着提供良好的服务，参加本次招标项目的投标，并编制本施工 组织设计方案。方案编写前，我公司派工程人员及技术人员前往项目施工现场踏勘，并对地周边环境作了调查了解。 根据调查结果，综合考虑本项目的特点、重点，及以往类似环氧地坪及交通设施安装工程的施工经验和我公司的技术、 设备、资金、人员能力，在充分熟悉并尊重招标文件的前提下，编写了本施工组织设计方案。 2.2 本施工组织设计方案的主要内容包括：工程的重点、难点及对策、总体施工组织、关键工序施工方法、施工进度 计划、工程质量保证措施、安全生产保证措施。针对本项目的特点，本方案对总体施工组织、施工进度计划、质量保 证措施、关键技术的实施等内容作了重点阐述。 2.3 本工程分部工程多，工程量大、工期紧。所以要调配足够的人力、机械设备，进行完善的施工部署，对工程各施 工区和施工段进行科学划分，对施工要素进行动态管理，使人力、机械、材料得以合理利用，只有这样，才能确保质 保量、按期地完成本工程施工任务。 三、工程施工合理化管理 3.1 实行项目经理负责制，对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，确保指令畅通、令行禁 止、重信誉、守合同。 3.2 为确保本工程按照招标文件的要求顺利完成，实现我公司对业主的承诺，我公司拟集中优势，抽调一批有施工经 验、年富力强、责任心强的工程技术