总控计划关键节点指标及标准.docx

附件一 总控计划关键节点指标及标准 （1）报批报建（有报建才参与） 序 号 指标 指标定义/公式 权重 扣罚标准 资料 来源 1 项目报批报建及时 率≥100% 规定时间内报批报建手续完成，可 以开工 100% 每延迟 1 天扣 10% 项目负 责人 （2）设计 序 号 指标 指标定义/公式 权 重 扣罚标准 资料 来源 1 项目设计方案、主 体施工图纸按时完 成率≥100% 规定时间内设计方案、主体施工图纸 经总裁批准，交成本控制中心及项目 部负责人签收，可据此开展施工 60% 每延迟 1 天扣 5% 项目负 责人 2 设计图纸交验一次 性出错率≤1 次 设计图纸交付预算出现问题进行修正 的次数 10% 每超出修 正 1 次扣 5% 预结算 部 3 按图施工出错次数 为≤1 次 项目施工图纸在施工过程中，出现错 误进行修正的次数 10% 每超出修 正 1 次扣 5% 工程 总监 4 技术问题按时解决 率≥100% 规定时间得到圆满解决的技术问题数 ÷相关部门提出的技术问题数×100% 20% 每低于 1% 扣 5% 工程总 监/成 本总监 （3）桩基、封顶、装修 序 号 指标 指标定义/公式 权 重 扣罚标准 资料 来源 1 项目进度计划达成 率≥100% 规定时间内桩基、封顶、装修关键 节点完成，可以进入下道工序 40% 每延迟 1 天扣 5% 项目负 责人 2 工程质量合格率 ≥100% 工程项目质量验收合格数量÷工程 项目验收的数量×100% 20% 每低于 1% 扣 5% 总工室 3 安全责任事故率为 ○；违反安全操作 规定次数 安全责任事故：重大（死亡）扣施 工总奖金 50%、较大（重伤）扣总奖 金 40%、一般（轻伤）扣总奖金:20% 违 规 20% 每查到违 反 1 次扣 2% 工程总 监/运 营中心 4 文明施工合格率 ≥100% 项目实施过程中，出现管理缺陷的 数量 10% 每查到违 反 1 次扣 2% 工程总 监/运 营中心 5 工程资料档案完好 率≥100% 工程资料档案完好数÷工程资料档 案总数×100% 10% 每低于 1% 扣 5% 工程 总监 1 （4）预结算 序 号 指标 指标定义/公式 权 重 扣罚标准 资料 来源 1 预算按时完成率 ≥100% 规定时间内项目整体预算（含设计、 工程变更签证造价）完成，可以进入 下道工序 70% 每延期 1 天 扣 5% 项目负 责人 2 预结算误差次数 ≤1 施工方及项目部退回预算方案经总工 室和审计部共同界定；结算经审计部 核定存在误差。 30% 每多于 1 次 扣 5% 审计/ 总工室 （5）招投标（议标） 序 号 指标 指标定义/公式 权 重 扣罚标准 资料 来源 1 项目招标、议标、 合同签订完成率 ≥100% 规定时间内完成招标、议标、合同签 订任务 80% 每延期 1 天扣 5% 项目负 责人 2 合同签订差错次数 为 0 项目实施过程中，出现错误或缺陷的 数量 20% 每发生 1 次扣 5% 成本总 监/总 工程师 （6）采购 序 号 指标 指标定义/公式 权 重 扣罚标准 资料 来源 1 材料设备采购计划 按时完成率≥100% 规定时间内采购计划完成数÷规定时 间采购计划应完成数×100% 60% 每低于 1% 扣 5% 工程 总监 2 材料设备质量合格 率≥100% 材料设备质量验收合格数量÷材料设 备验收的数量×100% 30% 每低于 1% 扣 5% 工程 总监 2 采购差错次数为 0 项目实施过程中，在执行采购清单出 现差错的次数 10% 每发生 1 次扣 5% 成本总 监/总 工程师 （7）竣工验收（有报建才参与） 序 号 指标 指标定义/公式 权重 扣罚标准 资料 来源 1 项目规划验收按时 完成率≥100% 规定时间内规划验收完成数÷项目 规划验收设定的时间任务数×100% 100% 每低于 1% 扣 5% 项目负 责人 2