公司薪酬管理制度77769.docVIP

PAGE 薪酬管理制度 第一章 总则 目的 1、使公司的薪酬体系与市场接轨，能够达到激发员工活力的目标； 2、把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同分享企业发展所带来的收益； 3、促进员工价值观念的凝合，形成留住人才和吸引人才的机制； 4、最终推进公司发展战略的实现。 薪酬的价值导向 原则 1、公平性原则：按劳计酬，以体现外部公平、内部公平和个人公平，在确定员工薪酬时以职位特点、个人能力、工作业绩及行业薪酬水平为依据，同时适当拉开差距。 2、经济性原则：薪酬水平与整个公司的经营业绩紧密联系，将员工的部分工资随公司的当期效益情况浮动。 3、激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过工资晋级和奖金的设置激发员工工作积极性。 4、竞争性原则：在薪酬相对值调整的同时，薪酬总体水平也有一定幅度的提高，在吸引外部人才方面具有一定的竞争力。 第三章 薪酬内容与结构 1、正式员工全部薪酬由以下部分构成 固定工资部分：即基本工资+岗位工资； 浮动工资部分：即计件工人的计件工资 ； 福利部分：包括职务津贴、餐费补贴、加班补贴等其他补贴。 奖金部分：包括绩效奖金、全勤奖和年终奖金； 五险：包括医疗保险、养老保险、工伤保险、失业保险、生育保险。 2、工资系列分为如下2个系列： 管理职能系列：共分为9等，涉及各职能部门经理层、主管 技术职能系列：共分为9等，涉及各部门的专员及技术类人员； 第四章 固定工资和浮动工资的构成 1、固定工资和浮动工资 1.1固定工资人员的基本工资+岗位工资， 1.2浮动工资即计件工人的计件工资 2、基本工资 基本工资：每月1770元，根据国家最低工资标准来设定，给员工基础保障。 3、岗位工资 岗位工资：按照岗位评价的结果确定，体现了岗位的内在价值和员工技能因素。 岗位工资级别共分9等，9等又划分9个级别。 岗位薪等对照表 薪等 技术职能级别 管理职能级别 九等 总经理 八等 高级工程师 总监 七等 中级工程师 高级经理 六等 工程师 经理 五等 高级技工 高级主管 四等 中级技工 主管 三等 技工 二等 高级职员 一等 职员 薪等系数与薪等薪资对照表 　 一等 二等 三等 四等 五等 六等 七等 八等 九等 薪资 系数 薪资 系数 薪资 系数 薪资 系数 薪资 系数 薪资 系数 薪资 系数 薪资 系数 薪资 系数 1级 590 0.74 720 0.90 850 1.06 960 1.20 1120 1.40 1280 1.60 1520 1.90 1760 2.20 2030 2.54 2级 630 0.79 765 0.96 900 1.13 1020 1.28 1190 1.49 1360 1.70 1615 2.02 1870 2.34 2160 2.70 3级 670 0.84 810 1.01 950 1.19 1080 1.35 1260 1.58 1440 1.80 1710 2.14 1980 2.48 2290 2.86 4级 710 0.89 855 1.07 1000 1.25 1140 1.43 1330 1.66 1520 1.90 1805 2.26 2090 2.61 2420 3.03 5级 750 0.94 900 1.13 1050 1.31 1200 1.50 1400 1.75 1600 2.00 1900 2.38 2200 2.75 2550 3.19 6级 790 0.99 945 1.18 1100 1.38 1260 1.58 1470 1.84 1680 2.10 1995 2.49 2310 2.89 2680 3.35 7级 830 1.04 990 1.24 1150 1.44 1320 1.65 1540 1.93 1760 2.20 2090 2.61 2420 3.03 2810 3.51 8级 870 1.09 1035 1.29 1200 1.50 1380 1.73 1610 2.01 1840 2.30 2185 2.73 2530 3.16 2940 3.68 9级 910 1.14 1080 1.35 1250 1.56 1440 1.80 1680 2.10 1920 2.40 2280 2.85 2640 3.30 3070 3.84 每季度考核一次，具体升级降级如下 季度考核得分 得分≥100分 90≤得分100分 80≤得分90分 70≤得分80 得分70 薪资调级 +2级 +1级 0