重视贡献,做有效的管理者.docVIP

重视贡献，做有效的管理者 对贡献的承诺就是对有效性的承诺。没有这项承诺，管理者就等于没有尽到自己的责任，这必将有损于其服务的组织，也必将有损于与其共事的同事。 ——德鲁克《卓有成效的管理者》 ?德鲁克认为，有效的管理者一定注重贡献，只有注重贡献的人才懂得将自己的工作与长远目标结合起来，他们常自问：“对我服务的机构，在绩效和成果上，我能有什么贡献？”他们强调的是责任。 重视贡献是有效性的关键。那么什么是有效的工作？就是按时做完该做的事，并取得成果！这强调的是认真做事，把事情做对，用心做事，把事情做好。工作的有效性，表现在以下三个方面：（1）自己的工作内容、水准以及有关影响；（2）自己与上司、下属以及同事的关系；（3）会议或报告等管理手段的运用。 ?大多数的管理者都做不到注重贡献这一点，他们只重视勤奋，而忽略成果。他们往往耿耿于怀的是他们所服务的组织为他们做了什么，是否亏待了他们。他们抱怨自己没有职权，虽然埋头苦干，却没有积极的效果。但是他们很少静下心来想想自己的工作——我能贡献什么？我应该如何去体现自身的价值？其实，一个重视贡献的人，一个对成果负责的人，无论职位高低，也都算是一位真正有价值的管理者，因为他能够对整个机构的经营绩效负责。 在一个组织中，重视贡献的管理者往往具有良好的人际关系，他们的工作也往往因此而卓有成效。重视贡献是良好的人际关系的基础，也是推动变化的催化剂，做事先做人