绩效考核作为人力资源管理的一项重要职能.docxVIP

某公司绩效考核方案 一、考核基准 1．绩效考核测评的能力 绩效考核测评的能力是任职者担任职务的能力，包括潜在能力和显在能力。 潜在能力主要以知识、技能、体力、耐力以及经验性能力来体现；显在能力通 过工作成果（质和量）以及工作态度来体现。 2．绩效考核的种类 员工绩效考核分为能力考核和业绩考核两大系列。 能力考核是参照职能标准对员工在一定期限内担任特定职务的能力进 行的测评。 业绩考核是参照职务标准对员工在一定期限内职务工作完成的内容和 水平进行的测评。 3．绩效考核项目 绩效考核项目对应于被考核者的职务、级别分别进行设置。 绩效考核表的格式以及评分标准由人力资源部经理报请后确定。 二、考核实施 1．考核实施期限与测评期限 如下图所示： 考核种类 实施频度 实施月份 测评时间、测评期间 能力考核 每年一次 每年 12 月 本年度 11 月 30 日 业绩考核 每年二次 每年 5 月、11 月 上年度 11 月 1 日至 本年度 10 月 31 日 2．考核对象 考核对象限于测评期末日在册的全体员工，但下列人员排除在外： （1）连续工作年限不满一年者（截止到测评期末日）。 （2）因长期缺勤（包括工伤）或停职等原因，测评期间出勤不满两月者。 3．考核者及测评阶段 考核者与被考核者在整个测评期间有上、下级直属关系。 考核者已取得考核者资格。 在测评期间因工作转换、人事调整或原有测评关系变