绩效考核说明.docxVIP

四月份绩效考核（试行） 考核目的：  加强和提升员工的工作绩效和公司绩效，保证公司战略目标的实现。 检查员工对工作岗位的适应性和胜任性，公开评价工作效果及其价值，为改进工作和调整工作提供依据。 为激励员工的工作绩效，发掘优秀人才，以此作为奖惩、提升的依据，促进员工的升迁、赏罚的公平合理。 考核实施： 1. 5 月 10 至 5 月 11 日依据考核数据开始评分，要求考核人员本着客观、公正的原则进行打分。 2. 5 月 12 日至 5 月 13 日公布考核得分，员工可根据每项得分进行申诉。 3. 5 月 13 日至 14 日核算应发绩效工资，计算方式：绩效总分×100%×绩效工资。 考核奖惩：  当月绩效分值低于 60 分者，工资下调一级；当月分值低于 50 分者，调整工作岗位或辞退。 连续两个月累计绩效得分低于 130 分者，工资下调一级；总分低于 110 分者，调整工作岗位或辞退。 连续三个月累计绩效得分低于 200 分者，工资下调一级；总分低于 170 分者，调整工作岗位或辞退；总平均分高于 80 分者，工资级别上调一级。 工资等级连续下调两级或总计下调四级的，予以调整工作岗位或辞退处理。 被考核人岗位 基本工资 绩效工资 月薪合计 考核期 销售副总监兼物流经理 4300 6450 10750 2013年4月1日至2013年4月30日 被考核人主要职责 1.整体把控物流部