网上超市的现状及未来.docxVIP

今天拜读了 zcyshow 的“网上超市的现状及未来”，忍不住手痒，也想发表些自己的看 法： 其实自从1号店被平安收购之后，我自己一直在关注网上超市的发展，原因很简单， 网超是目前不多的满足用户刚性需求的 B2C 形态，起步有可能较快。Zcyshow 的文章很 实在，考虑也很全面，我觉得有几个问题可以在这里补充下，欢迎大家拍砖。 一，网上超市的过去和国外的案例 网超其实不是什么新鲜的概念，在欧美其实都有过类似的案例（如加拿大的 Grocery Gateway）；但是最终都不能算很成功，不是规模上不去，就是始终迈不出当地。 业界的论断比较一致：欧美的人口密度太低，服务要求又高，最后导致成本居高不下，尤 其是物流成本和人工成本；货车往往跑了50公里可能只为了送几单，再加上送货人员的欧 美高工资（这些送货人员不仅仅要负责收钱，还要负责退货，换货，推销等职责，有点像 早期红孩子做邮购时候的送货员的工作），所以最终往往默默无闻。 二，网上超市如何盈利 中国的连锁超市的利润主要分成2块：前台利润（商品价差）与后台利润（通 道费，店庆费，条码费，堆货费等等）。上述两块在网上超市销量上规模后是完全可以复制 的，比如说后台利润可以包括竞价排名，广告位，活动组织费，定向广告推送等等。除了 上述两块，我认为至少还能收取一些平台招商的钱（包括技术服务费，图片制作费，上架 费，销售分成等），因为超市的人群