民营企业员工培训问题研究.docxVIP

摘 沈阳市民营企业员工培训问题分析 要：随着我国经济融入国际大环境，民营企业在发展中凸显不足，人力资源管理是企业的 薄弱环节，员工培训问题尤其突出，严重影响着民营企业的进一步发展。国内外众多企业的成 功已证明，员工培训是企业人力资源开发的一条重要途径，也是企业获取持续竞争力的源泉。 民营企业作为市场经济中最活跃的主体，应在员工培训工作中探索出一条卓有成效的、适合自 身实际的发展道路，而解放思想、提高认识、科学管理，将是民营企业成功培训员工的必然选 择。 关键词：民营企业；员工培训；问题；人力资源管理；解决措施 1 沈阳市民营企业员工培训的现状 1.1 沈阳市民营企业公司培训经费投入情况 沈阳市民营企业在员工培训经费的投入上普遍较低；通过对沈阳远大企业集团公司、 沈阳天通环保能源有限公司等几家民营企业员工培训的调查显示，占公司销售收入 3－5‰以上的企业仅为8.7％，而占销售收入0.5‰以下的企业有48.2％。如果从企业发 展和人才竞争的实际需要看，培训经费的低投入必然严重影响员工素质的提高，需要引 导企业从人才战略和可持续发展的高度认识这一问题，加大培训投入力度。 销售额、资产额3000万元以下的民营企业培训经费投入占民营企业销售收入5‰以上 的比例相对较高（分别为5.7%和5.1%），但培训经费投入占民营企业销售收入0.5‰以下 的比例也最高（分别为50.6％和52.5%）。说明这一类民营企业在培训经费投入上处于高 低不稳定状态。 1.2 沈阳市民营企业制定员工培训计划情况 民营企业制定员工培训计划的比例较高（69％），但也有31％的民营企业在员工培训 中没有培训计划，反映出民营企业培训的制度化、规范化程度有待加强。 不同销售额、资产额的民营企业在制定员工培训计划的比例上表现出很大的差别。 销售额、资产额3亿元以上的民营企业制定培训计划的比例最高（分别为81.3%和80.2％）； 销售额、资产额3000万元以下民营企业制定培训计划的比例最低（分别为52.1％和52.7）； 而且销售额、资产额越高的民营企业，制定培训计划的比例也越高，说明企业培训的制 度建设与企业规模有一定的关系，规模小的民营企业不太注重员工培训计划制度建设。 1.3 沈阳市民营企业员工培训的主要方式 在所有的培训方式中，民营企业采用公司“内部培训”的比例占65.5％，“外部短训” 的比例占47.5％，“学历教育”的比例占18.4%，只有5.3%的培训采用了其它诸如脱产或 半脱产、替补、出国考察等方式。民营企业普遍采用以公司内部培训为主的方式，说明 民营企业培训需求更为关注员工岗位技能的提高，是理性选择培训方式的结果。“外部短 训”的比例较高，说明民营企业对外部培训市场的需求较大。同时，民营企业对“学历 教育”仍有一定的需求，但需要在办学方式、课程设计上进行必要的调整和探索。 2 沈阳市民营企业员工培训存在问题 　　民营企业因其相对弱势的地位及相对有限的资源，很难在人才市场上吸引到足够的 高素质人才来满足自身发展的需要，所以，通过进行内部员工培训来提高员工素质，进 而提高民营企业的整体素质，是一条重要途径。然而，投入不足、专业师资匮乏、培训 理念落后等问题，都严重影响着民营企业员工培训作用的发挥。 　　现在我国的民营企业员工培训工作，或因为缺乏相应的社会化培训市场服务，或由 于企业没有行之有效的办法，效果并不好。员工培训跟不上，民营企业往往只能注重硬 件投资。而恰恰由于不能同时提高员工的素质，企业“软件”便跟不上“硬件”发展的 需要。软硬件没有结合好，导致技术改造投资的收效并不理想。于是，民营企业对员工 培训的心情越来越复杂，不重视不行，重视又无从下手，造成了民营企业人力资源的恶 性循环。究其原因，有如下几个方面。 2.1 企业主培训观念偏差 许多民营企业经营者认为员工培训是一项不经济的投资行为，一是不能立即见效， 投入产出不成比例，有的甚至认为员工的成长与能力的提高是员工个人的事情；二是认 为对员工培训有一定的风险，即自己培训好了的人才，可能会另谋高就，离开自己的公 司。许多经营者认为解决用人问题还是招聘更合适。 　　此外，有些企业主没有从公司整体运营的角度，或没有从人力资源管理各个管理环 节，或没有从员工实际培训需求出发来考虑开展什么项目内容的培训，只是单纯地认为 随便找几个培训项目，就能把企业的培训工作做好。因此，他们为员工设定一些培训课 程，强制性地要求员工参加，变成了要员工学习，而不是激励员工自己去学。 2.2 人力资源管理人员素质不高 多数民营企业很难从外部招聘到高素质的人力资源管理专业人才，而低素质的人力 资源管理者又体现不出人力资源管理的作用，于是，实际上是忽略人力资源管理，往往 使得上千人的企业竟没有一位专职人事管理员。 2.3 培训管理