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绩效管理复习题（三级） 项目策划/方案设计 第一题 背景综述： G 是某企业生产部门的主管,今天他终于费尽心思地完成了对下属人员的绩效考评并准 备把考评表格交给人力资源部。绩效考评表格标明了工作的数量和质量以及合作态度等情况,表 中的每一个特征,都分为五等:优秀、良好、一般、及格和不及格。所有的职工都完成了本职 工作。除了 S 和 L,大部分还顺利完成了 G 交给的额外工作。考虑到 S 和 L 是新员工,他们两 人的额外工作量又偏多,G 给所有员工的工作量都打了优秀。 X 曾经对 G 做出的一个决定 表示过不同意见,在合作态度一栏,X 被记为一般,因为意见分歧只是工作方式方面的问 题,所以 G 没有在表格的评价栏上记录。另外,D 家庭比较困难,G 就有意识地提高了对他的评 价,他想通过这种方式让 D 多拿绩效工资,把帮助落到实处。此外,C 的工作质量不好,也就是 及格,但为丁避免难堪,G 把他的评价提到一般。这样,员工的评价分布于优秀、良好 、一般,就没有反格和不及格了。 G 觉得这样做,可以使员工不至于因发现绩效考评 低而产生不满;同时,上级考评时,自己的下级工作做得好,对自己的绩效考评,成绩也差不了。 问题： 案例中，G 在考评时存在哪些问题？ 你认为该如何加以改进？ 第二题 背景综述： B 公司每年都要进行一次绩效评估。凡是做同样工作的员工，同等级别的，有可能是全 世界各地