绩效管理的法则.docxVIP

绩效管理的 1-2-3 法则 绩 效管理如何促进企业取得更好的绩效，是困扰企业家和职业经理人的一 大难题。我们花了两年多时间，对 5000 余名职业经理人（80%是人力资源干部， 20%的是其它管理人员）做了一次开放式调查，调查结果显示，最困扰他们的管 理问题中，前三位的是：第一、绩效考评；第二、制定 激 励性薪酬方案；第三、 各部门经理不做绩效管理，也不重视人力资源管理，认为人力资源管理是人力 资源部门的事，所以，人力资源管理工作很难展开。 在我们做的另外一个针对数百名企业雇主的调查中显示，老板最大的困扰， 第一、员工缺乏忠诚度。第二、工资奖金怎么发，才能发挥出最大的激励性？ 第三、如何评价员工的绩效/贡献度？ 这两个调查都显示，绩效管理非常之难。我想，凡是做过的人对此都会深 有体会。 那么，是不是就没有办法了呢？或者，怎样做才能使绩效管理获得成功呢？ 总结多年给企业做管理顾问及 培 训辅导的经验，我们归纳出“成功绩效管 理的 1-2-3 法则”，在这里同读者分享。 所谓“成功绩效管理的 1-2-3 法则”，即一个核心、两个前提、三大关键。 下面分别论述： 第一、一个核心：绩效 考 核指标 在整个绩效管理过程中，几乎所有的工作都是围绕考核指标来展开的。所 以绩效考核指标是一个核心。在企业中，绩效管理，是一项非常基础的工作， 目的，就是为了促成各个岗位把各自的本