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学号姓名电 学 号 姓 名 电 大 得 分 评卷人 题 号 一 二 三 四 五 总 分 得 分 得 分 评卷人 试卷编号：5518 座位号 《人力资源管理》模拟试题 C．军人及其家属 D．全体居民 8、电气设备的安全属于（ ）。 A．安全生产技术 B．劳动卫生与健康 C．劳动保护制度 D．安全管理制度 9、网状职业道路（ ）。 A．是员工在一个组织里，从一个特定的工作到下一个工作纵向向上发展的一条途 径 B．既包括纵向的工作序列，也包括一系列横向的机会 ．允许在企业内进行横向调动，有助于员工焕发新的活力 ．认为技术专家能够而且应该允许将其技能贡献给公司而不必成为管理者 密 10、在人力资源外包管理的模式选择中，所谓部分业务外包模式是指（ ）。 A．企业根据实际需要，将多项人力资源管理职能工作外包出去 B．将一项完整的人力资源管理职能工作全部外包出去，企业人力资源管理部门不 封 线 一、单项选择题（每小题 2 分，共 20 分） 1、在理论界通常将（ ）看作是人力资本理论的创立者、人力资本之父。 A．威廉·配第 B．亚当·斯密 C．马歇尔 D．舒尔茨 再履行此项管理职能，只是作为联络者、协调者和受用企业的代表 ．将一项完整的人力资源管理职能工作的一部分外包出去，其他部分继续由本企 业人力资源管理部门负责 ．将一项完整的人力资源管理职能工作全部外包出去，但企业人力资源管理部门 继续履行此项管理职能 内 2、人力资源需求预测方法中的专家判断法又称（ ）。 A．回归分析法 B．经验预测法 C．德尔菲法 D．马尔可夫分析法  二、多项选择题（每小题 2 分，共 10 分，多选少选均不得分） 不 要 答 题 3、员工在不脱离工作岗位的情况下，利用业余时间和部分工作时间参加的培训称为（ ）。 A．在岗培训 B．岗前培训 C．脱产培训 D．短期培训 4、一名工人的绩效，除了产量指标完成情况外，质量、原材料消耗率、能耗、出勤，甚 至团结、服从纪律等硬、软方面的表现，都需要综合考虑，逐一评估，这体现了绩效的（ ）的特点。 A．多因性 B．多维性 C．动态性 D．不确定性 5、（ ）优点是既拉开了被评估对象之间的等级差距，便于相对比较，又可以有效控制 各等级的人数分布，保持人配合理，避免盲目考评与失控现象。缺点是使绩效水平相近的 员工因为比例限制而被划分到不同的等级中去，从而产生评估的偏差。 A．目标管理法 B．比例控制法 C．关键事件法 D．量表评定法 6、企业一般给销售人员实行的是（ ）。 A．能力工资制 B．绩效工资制 C．计件工资制 D．职务工资制 7、社会福利的实施对象是（ ）。 A．劳动者 B．社会贫困者  1、人力资源和其他资源不同，它主要具有以下特征（ ）。 A．社会性 B．共享性 C．可测量性 D．能动性 E．可开发性 2、影响组织外部人力资源的供给因素有（ ）。 ．宏观经济形势和失业预期 ．人口状况的影响 ．组织本身的经济实力 ．劳动力市场状况的影响 ．政府的政策法规的影响 3、媒体广告招聘的优点有（ ）。 A．信息传播范围广 B．应聘人员数量大 C．组织的选择余地大 D．招聘时间较长 E．广告费用较高 4、双重职业道路（ ）。 A．认为技术专家能够而且应该允许将其技能贡献给公司而不必成为管理者 B．既包括纵向的工作序列，也包括一系列横向的机会 ．为经理人员和专业技术人员设计了一个平行的职业发展体系 ．员工有了继续留在技术岗位上发展或进入管理层的机会 得 分评卷人 得 分 评卷人 得 分 评卷人 得 分 评卷人 E．不提倡从合格的技术专家中培养劣等的管理者，而是组织既可聘请具有高技 能的管理者，又可雇佣具有高技能的技术人员 5、职业管理学家萨柏把人的职业生涯划分为（ ）。 A．成长阶段 B．探索阶段 C．确立阶段 D．维持阶段 E．衰退阶段 三、判断题（每小题 2 分，共 10 分，只作对错判断，不需改正） 1、人力资源是一种不可再生性资源。（ ） 2．一般认为，“猎头”公司是一种专门为雇主“猎取”普通员工的职业中介机构。（ ） 3．成就测验的主要目的是了解应聘者想做什么和喜欢做什么。 （ ） 4．组织层面分析指的是确定组织范围内的培训需求，确保培训计划符合组织的整体目标 与战略要求。 （ ） 5、企业进行人力资源外包，就是将管理过程中的全部风险转移给了外包商。（ ）  密 封 线 四、论述题（每小题 10 分，共 20 分） 1、如何进行培训需求分析？  内 五、案例分析（每小题 20 分，共 40 分） 案例一：工作职责分歧 一位操作工不小心把大量的液体洒在工作台的周围，车间主任叫操作工把洒在地上的 液体清扫干净，操作工不愿干，理由是这不是他的工作，他认为应该叫服务工打扫。车间 主任便叫来服务工，但