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绩效反馈怎样做才有效 现如今，回顾很多企业实施绩效考核的结果，并没有对推进企业运作效率、有效地员 工激励等方面做出多少贡献。有些考核反而被员工看作是没事找事，企业管理人员在执行 过程中更是举步维艰，视之如噩梦。难道绩效考核就错误了吗？当然不是，绩效考核的本 身是为了更加规范员工的管理，对于员工激励也是有所帮助的，可见，绩效考核在落地的 过程中出现了问题，那么如何才能实施有效的绩效考核就成为企业管理者关心的重点。此 时，绩效考核如何才能有效就成为我们现在目前最需要解决的问题。 一、 企业绩效考核中普遍存在的问题 1、绩效考核指标的设置存在偏差 我们可以简单理解为考核指标体系没有形成统一关联、方向一致的目标与指标链，指 标与指标之间缺乏相互关联的逻辑支持。由此出现了考核体系下设的各级指标与最终所要 求的绩效目标不相同。在实际操作过程中，有些工作无法完全量化，导致考核者不能准确 评估。对于科学确定绩效考核的指标体系以及如何使考核的指标具有可操作性，许多企业 考虑得并不周到，缺乏定量判断，定性判断多。比如就工作态度来说，什么样的工作态度 可以称作是“好的”，什么样的工作态度可以称作“一般”，不同的人会有很不一样的看法。 与此同时，考核只注重指标、任务的完成，而忽视了基础管理、服务工作，与企业实际结 合不紧密，操作性、实效性不强，无法从深层次上发挥激励的效能，甚至会使员工产生抵 触情绪。