民营企业绩效研究.docxVIP

论民营企业绩效管理研究 ——用好这把削铁如泥的亮剑 摘要：没有考核就没有科学有效的人力资源管理。绩效考核是企业对员工 在工作过程中表现出来的业绩、工作的数量、质量和社会效益、工作能力、 工作态度等进行评价，并用评价结果来判断员工与其岗位的要求是否相称。 其目的是确认员工的工作成就，改进员工的工作方式，以提高工作效率和 经营效益。绩效考核为人力资源管理的其他环节提供基础据信息，考核的 结果为其他职能部门的决策提供参考依据，通过不断地改善员工个人的绩 效，最终实现企业整体绩效的提升。 本文阐述了民营企业企业绩效管理存在的现实问题，分析成功实施绩 效管理的关键方法和有效思路，将绩效管理的推行变成一个轻松有效的过 程。 关键字：企业、绩效考核、绩效文化、措施 随着经济全球化和互联网时代的到来，世界各国企业都面临着越来越 激烈的国内和国际市场竞争，为了提高竞争能力与适应能力，许多企业都 在探索提高生产力和改善组织绩效的有效途径。民营企业也不可避免遭受 到市场经济的洗礼，在与国际化悄然接轨的同时，现代各种管理理论层出 不穷，成为了中国企业界模仿与学习的样板。但在使用的过程中，这些现 代管理工具与方法并未达到预期目标。 管理大师彼得·德鲁克（Peter F·Drucker）曾强调“人是组织的最 大资产”，人的因素已经成为任何企业领先制胜的关键所在，人力资源乃 是企业的命脉和根本。而绩效管理又处