模具制造部绩效管理规定.docxVIP

合 金 材 料 股 份 有 限 公 司 企 业 标 准 本版性质：1.0 Q/FD.QPS07006-2017 模 具 绩 效 管 理 办 法 2017—03—01 发布 合 金 材料股 份 有 限 公 司  2017—03—01 实施 发 布 前 言 本程序是 Q/FD.QPS07001-2016《工装模具管理程序》的支持性文件。 本规格由模具制造部提出。 本规格由模具制造部归口。 本规格由模具制造部起草。 本规定起草人： 本规定审核人： 本规定批准人： 【修订履历】 序号 日期 版本号 修订内容 编制 审核 批准 1 2017/03/01 1.0 新规作成 维修合格率96%20统计员维修合格率96%20统计员合格率96%50统计员合格率96%50统计员组别岗位项目指标比重来源备注出图及时率100%50统计员验收合格及时率90%组长设计组科员跟模工艺员每付模具的计划出图天数相加/每付模具实际出图天数相加*100生产科50统计员验收合格及时率90%统计员50实际完成验收模具总数/计划完成验收模具总数*100出图及时率当月返修总数/当月维修总数*100100%统 维修合格率 96% 20 统计员 维修合格率 96% 20 统计员 合格率 96% 50 统计员 合格率 96% 50 统计员 组 别 岗位 项目 指标 比重 来源 备注 出图及时率 100% 50 统计员 验收合格及时率 90% 组长 设 计 组 科员 跟模工艺员 每付模具的计划出图天数相加/每付模具实际出图天数相加*100 生 产 科 50 统计员 验收合格及时率 90% 统计员 50 实际完成验收模具总数/计划完成验收模具总数*100 出图及时率 当月返修总数/当月维修总数*100 100% 统计员 50 实际完成验收模具总数/计划完成验收模具总数*100 每付模具的计划出图天数相加/每付模具实际出图天数相加*100 主管 100% 交样及时率 统计员 40 加工及时率 100% 1、下料尺寸维修以一次为基准，超出均为不合格。 2、成型尺寸修改以三次为基准，超出均为不合格。 30 统计员 每付模具计划交样天数相加/每付模具实际交样天数相加*100 96% 验收合格及时率 30 统计员 每付模具计划加工天数相加/每付模具实际加工天数相加*100 100% 交样及时率 制作组长 制作科员 30 90% 实际完成验收模具总数/计划完成验收模具总数*100 20 跟模工艺员 加工合格率 质量 90% 验收合格及时率 每付模具计划交样天数相加/每付模具实际交样天数相加*100 统计员 维修及时率 30 月加工合格数/月总加工数据*100 96% 统计员 维修组长 20 100% 实际完成验收模具总数/计划完成验收模具总数*100 组装及时率 40 统计员 实际按期完成维修总/计划完成维修总数*100 90% 验收合格及时率 30 统计员 每付模具计划组装天数相加/每付模具实际组装天数相加*100 交样及时率 30 统计员 100% 100% 组装及时率 统计员 实际完成验收模具总数/计划完成验收模具总数*100 40 90% 维修科员 每付模具计划交样天数相加/每付模具实际交样天数相加*100 验收合格及时率 统计员 30 每付模具计划组装天数相加/每付模具实际组装天数相加*100 合格率 100% 30 质量 实际完成验收模具总数/计划完成验收模具总数*100 维修及时率 96% 统计员 材料、粉末组长 包含三次及以内符合图纸要求均为合格，超出均为不合格 20 当月返修总数/当月维修总数*100 96% 维修及时率 实际按期完成维修总/计划完成维修总数*100 材料、粉末科员 统计员 20 统计员 100% 交样及时率 1、下料尺寸维修以一次为基准，超出均为不合格。 2、成型尺寸修改以三次为基准，超出均为不合格。 加工组长 30 96% 验收合格及时率 30 统计员 实际按期完成维修总/计划完成维修总数*100 交样及时率 100% 统计员 加工科员 每付模具计划交样天数相加/每付模具实际交样天数相加*100 30 90% 50 合格率 统计员 实际完成验收模具总数/计划完成验收模具总数*100 90% 质量 合格率 50 每付模具计划交样天数相加/每付模具实际交样天数相加*100 100% 50 统计员 及时率 90% 50 合格交货数/月交货总数*100 质量 合格率 月加工合格数/月总加工数据*100 每付模具实际完成加工天数相加/每付模具计划天数相加*100 月加工不合格数/月总加工数据*100 合金材料股份有限公司 模具制造部绩效管理规定 1、目的 营造激励向上、公平、公正而和谐的团队，激发广大员工的工作积极性，明确模具制造部工作人员岗位职责，提高工作 效