绩效考核管理推行建议书(HR).docxVIP

深圳三九数字健康管理有限公司 绩效考核管理办法（试行稿） 第一章　总则 第一条　绩效考核的目的 区分优劣、奖优罚劣、论功行赏。科学合理地评估员工的工作质量，使公 司员工考核有所依循，并为公司人力资源的开发与规划提供合理依据。 第二条　绩效考核的范围 包括部门主管在内的公司所有非销售员工（销售员工依据《销售管理办法》 的有关规定考核）。 第三条　绩效考核的基本原则 绩效工资与考核结果直接挂钩。员工的标准月工资总额按照 40%和 60%的比 例分为基本工资和绩效工资。 (注：在绩效考核实施中，各部门应该自行把握考核的尺度，基本工资和绩 效工资总额不能突破公司年初核定的基数。) 第二章 绩效考核的方式和种类 第一条　考核方式 实行目标考核管理方式，管理者和员工双方就目标和如何达到目标而达成 共识，并增强员工成功达到目标的管理方法。 第二条　考核周期：季度考核与年终考核 1、季度考核：每季进行一次。 季度考核在季末次月第 1 个工作日开始进行。部门内的考评结果必须在 5 个工作日内送达人力资源部，人力资源部在 5 个工作日内完成对部门考评结果 的复核，并根据考核结果核定下季各月绩效工资，同时将考核结果报送总经办。 1 2、年度考核：于每年一月中旬进行。 考核的主要依据是员工本年度各季的平均绩效考核结果和重点关联（部门） 岗位综合考核结果（见 附 表 一 ： 《 员 工 互