绩效评价体系--人力资源必修.docxVIP

绩效评价体系 一、绩效评价体系目的：  将部门岗位分层、分级管理，建立部门内部考核机制，并作为人才储备与提拔的重 要依据。 建立有效的绩效考核“P-D-C-A”循环机制，即强调绩效考核的回馈、绩效的提升 以及绩效对话机制。 完善绩效考核标准，保证各项考核指标更加标准化、公开化、透明化。 尽量使绩效考核达到合理的公平，合理借鉴末位淘汰制，奖优罚劣，让绩效考核真 正发挥人员激励的作用。 使得培训效果与绩效考核相结合，突出培训管理的重要性。 二、绩效评价体系内容： 1.  绩效评价小组：负责公司员工绩效评审与绩效申诉处理工作。 部门经理评价小组成员：贾亚权、毕巨华、邢文林、朱杰、李新元，负责各部门 经理的绩效评审工作，并对评审结果负责； 评价组织实施成员：徐东华，负责组织绩效考核的实施与评审，以及最后评价结 果的上报及申诉回馈工作； 部门内考评人员：各部门经理、考核员（人数较多部门，由部门主管担任考核员， 协助部门经理评价），负责部门员工的绩效评价工作，并对评价结果负责。 2.  考评对象分类： 根据考核对象工作性质与职务级别的不同，进行分类考核：部门领导与一般职工 （一般后勤人员、业务人员）。 部门领导考核分为三部分：部门常规工作项目，所占比例为 60%；部门精益项目， 所占比例为 20%；部门培训项目，所占比例为 20%。 一般职工考核分为两部分：常规工作项目，所占比例为 8