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案例分析：末位淘汰制　　 案例分析：末位淘汰制 　　一、案例 　　某应用软件公司，现有员工 200 多人，是本行业有影响力的公司之一。公司最近从一 家美国著名的电气公司挖来一个人力资源副总监 A 君，担任本公司的人力资源总监。A 君 来公司后，提出了一系列公司管理上的改革方案，其中有一项力度较大的措施是：实施末 位淘汰法，将年终评估中最差的 10％解雇。对此办法，公司老板 T 君拿不定主意，不知道 该不该采用。T 君觉得公司的员工普遍表现都很努力了，实在很难从中评出最差的 10％出 来。如果强制划分 10％出来，T 君也觉得他们不应该给淘汰。但是，A 君的人力资源管理 T 君不知如何是好？ 　　二、案例分析 并且指出种种弊端，显得理由充分；但是另一方面，很多企业却不断开始实施这种“末位淘 汰制”，著名的企业如北京现代城房地产开发公司、广东 TCL、深圳华为、联想集团、北 京 SOHO 等。甚至在一些高校、事业单位也开始采用这一制度。例如著名高校北京大学就 对学生进行末位淘汰，中央电视台对台内各栏目进行末位淘汰，其它如各省市中的事业单 位采用末位淘汰制进行改革的报道更是频繁见诸于报端。 本文的分析将首先从一般的“末 位淘汰制”开始，综述前人的观点和理由，然后结合这个案例分析，最后对“末位淘汰制”的 适用范围和关键因素进行讨论。 　　1．什么是“末位淘汰制”？ 　　“末位淘汰制”是指