核心竞争力理论.pptxVIP

3核心竞争力理论把自己擅长的事干好主要内容3.1产生背景3.2核心竞争力的主要内涵3.3核心竞争力的判别维度3.4核心竞争力的特性3.5新知识经济时代企业核心竞争力的源泉3.6人力资源管理的价值体系把自己擅长的事干好3.1问题的提出 企业为什么可以生存？企业为什么可以发展？企业竞争面临怎样的态势？企业怎么做才能作到基业长青? 是因为能够打败对手 因为企业拥有了顾客！把自己擅长的事干好企业规模牵引力机制的退化内部动力激烈的竞争企业推动力内部的矛盾长不大活不长企业年龄活下去，是企业的硬道理把自己擅长的事干好 企业竞争优势的表现成本优势：一个企业能够用比竞争对手更低的成本生产相同的产品。产品优势：企业的产品没有完全相同的替代品，从而使企业变成相对的垄断者，可以以较高的价格出售产品而不失去顾客。品牌优势：顾客愿意为一个企业生产的产品比竞争对手生产的质量、性能相同的产品支付更高的价格。把自己擅长的事干好 企业三种优势的关系企业成本优势、产品优势、品牌优势具有相对重要性。在不同行业，对不同产品，甚至在相同行业，同样产品在经济发展的不同阶段和不同地区也不同。产品的质量、性能的信息在买者和卖者之间越不对称，买者越容易被卖者欺骗，则品牌优势越重要，成本优势越不重要。居民收入水平越高，经济越发达，则品牌优势越重要，成本优势越不重要。把自己擅长的事干好企业三种优势的关系成本优势产品优势品牌优势低收入市场