人力资源部述职报告(1).ppt

人力资源部部门及个人2017年度述职报告 述职人：王宏伟 二0一七年十二月 * ppt课件 2017年，在公司党委、行政的正确领导下，人力资源部紧紧围绕公司战略目标，立足人力资源现状，以“满足需求、保障服务”为目标，全力做好人员招聘、用工管理、组织人员优化、薪酬发放、干部管理、培训教育和社保服务等工作。 现将一年来的工作汇报如下： * ppt课件 主要内容 一、用工和薪酬管理方面 二、社保工作方面 四、干部人事管理方面 三、职工教育培训方面 五、存在的主要问题和今后努力方向 六、下一步工作打算 * ppt课件 一、用工和薪酬管理方面 1、对公司各基层单位人力资源信息进行了2次普查，进一步摸清了公司的人力资源现状；根据公司“十三五”规划和生产经营预算，编制了2018至2020年人力资源需求规划上报集团。 * ppt课件 2、加强劳动用工管理。全年，共辞退严重违纪人员30人，给予2名职工其他处分；另有14人辞职、19人签订了中断劳动关系协议；招聘劳务派遣工78人（其中离职15人）。 一、用工和薪酬管理方面 * ppt课件 3、积极做好人员调配工作。全年，集团外调入1人，集团内调入29人、调出3人，公司内调配人员99人次。 一、用工和薪酬管理方面 * ppt课件 4、规范员工人事档案管理。对档案关键信息进行审定，及时将有关材料归档，对淮海集团人力资源管理系统中的员工信息进行了补录和完善，促进了人事档案的规范化管理。 一、用工和薪酬管理方面 * ppt课件 5、严格考勤管理，对公司全体职工的刷卡考勤情况进行统计，对迟到、未刷卡人员在电子显示屏上进行公布通报；联合相关部门开展劳动纪律专项检查20次，查处违纪职工116人次，并进行了通报、罚款；另对公司考勤系统进行了升级。 一、用工和薪酬管理方面 * ppt课件 6、严格执行《淮海集团2017年度工资管理办法》和《机电装备公司2017年度工资管理办法》，做好职工薪酬的核算与发放工作；配合相关部门开展工资发放情况检查12次。 一、用工和薪酬管理方面 * ppt课件 1、做好解除劳动关系人员退企业年金、离休人员医药费审核报销、大集体退休人员生活补贴发放、死亡职工丧葬费申领和遗属增减等工作，保障职工及时准确的领取到各类钱款。 2、做好社保增减员、工伤人员信息核对工作。 二、社保工作方面 * ppt课件 3、进行了2016年度工资对账，完成了2016年度社会保险及公积金缴费基数申报工作。 4、做好退休职工社保卡发放工作。 5、做好职工退休手续办理和退休档案审核工作。 6、继续做好离退休、遗属人员养老保险领取资格认证工作。 二、社保工作方面 * ppt课件 办理、发放社保卡： 二、社保工作方面 提供社保咨询服务： 办理退、转移企业年金手续： 1500余人次 130人次 办理职工退休手续： 89人次 审核2018年退休职工档案： 92本 办理丧葬费用申领手续： 25人次 办理遗属申领抚恤金手续： 7人次 办理协保人员交费手续： 45人次 办理养老保险领取资格认证手续： 600余人次 1200余张 * ppt课件 坚持“按需培训、注重实效”的原则，紧紧围绕公司战略发展规划，开展了管理技能提升培训、安全质量培训、技术应用培训、实操技能“师带徒”培训 三、职工教育培训方面 以及新进职工、职工转岗等培训工作，通过严格过程控制，提高培训质量，提升了公司干部职工队伍的整体素质。 * ppt课件 全年，共举办公司内各类培训28期次，培训人员1100人次；外训26期次、培训人员92人次。另承办了安徽省青年职工技能大赛初选及培训班、2期淮海转岗职工（焊工）技能培训班。 三、职工教育培训方面 * ppt课件 1、配合做好相关考核工作。配合集团公司做好9名集团子公司经理后备人选考核工作，完成了市人大代表候选人、市政协委员候选人的考核工作。 四、干部人事管理方面 * ppt课件 2、加强中层班子队伍建设。组织开展了公司中层领导班子和管技人员2016年度综合考核，谈话人数约400人，对1800多张考核表进行统计、汇总，并对考核情况进行了通报。2017年4月份，经集团公司审批同意，按照选拔任用标准和程序，成立安徽皖鑫锌业科技有限责任公司，提副总师1人，副职提正职2人，从后备干部中新提副职6人，调整交流管理人员19人。 四、干部人事管理方面 * ppt课件 3、持续优化组织机构和人才队伍结构。在2016年机构改革、岗位竞聘的基础上，到同类先进企业平煤机