项目策划人员考评体系.doc

PAGE / NUMPAGES 项目人员考评体系设计方案 项目人员考评体系设计方案 目 录 TOC \o 1-3 \h \z 第一篇　治理方法 1 第一章 总则 1 第二章 考评方法 1 第三章 节点考评 9 第四章 年度考评 11 第五章 申诉及其处理 13 第六章 附则 16 第二篇 实施细则 17 第七章 型号项目考评评分表设计 17 第八章 预研项目考评评分表设计 33 第九章 民品项目考评评分表设计 54 第十章 生产治理人员考评评分表设计 65 第十一章 技术人员个人年度综合考评评分表设计 80 第十二章 考评评分表填表讲明 83 第三篇 附件 84 附件一：态度考评指标评定表 84 附件二： 技术人员能力考核指标评定表 85 附件三： 治理绩效考评指标评定表 91 附件四 个人素养考评指标评定表 92 第一篇　治理方法 第一章 总则 为促进七一0所业绩的提高，充分调动军品和民品项目成员的积极性和制造性，依照七一0所实际情况，特制定本方法。 适用对象 本方法适用于全体项目技术人员，考评对象分为项目负责人和项目成员两大类。 考评用途 考评结果的用途要紧体现在以下几个方面： 薪酬发放； 工资调整； 职员培训； 第二章 考评方法 考评周期 考评分为个人节点考评、项目节点考评（指整个项目的某个时期结束）和年度考评。其中个人节点考评在每个项目成职员作节点结束后的15日内完成，项目节点考评在项目时期结束后的30日内完成，年度考评于次年元月16－30日完成。 考评组织机构及职责划分 （一）室技术考评委员会 由研究室的主任、副主任、业务助理、各专业技术代表组成各室技术考评委员会，委员会成员由所考评治理委员会审批后确定，负责各室考评具体工作。 负责各项目考评工作进行组织、指导和监督治理； 负责对各项目考评工作中不规范行为进行纠正； 负责关心各项目负责人制定项目打算和考评指标； 负责项目负责人的考评评分； 负责对项目负责人对直接下级考评结果的审批； 负责技术人员的个人年度综合考评评分； 项目技术人员考评申诉的处理。 （二）人力资源部职责（军品项目由科技处配合对个人节点和项目节点的审核；民品项目由经营开发处配合审核） 作为考评工作具体组织执行机构，要紧负责： 会同有关部门对项目考评结果进行初步审核，形成建议报告报所考评治理委员会审批； 对审批后的项目考评结果每季度集中通报一次； 协调、处理各项目人员关于考评申诉的具体工作； 对考评过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚； 为项目成员建立考评档案，作为薪酬调整、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据； （三）各项目负责人的职责 负责本项目考评工作的整体组织及监督治理； 负责关心本项目成员制定工作打算和考评指标； 指导项目成员收集整理考评信息； 负责所属项目成员的个人考评评分和项目大节点结束时的考评评级； 负责所属职员的考评结果反馈，并关心职员制定改进打算。 负责处理本项目关于考评工作的申述； 考评主体 项目考核实行逐级考核制，室技术考评委员会对项目负责人和项目节点考评；项目负责人对分系统师考核；依次类推。 考评维度 考评维度是对考评对象考评时的不同角度、不同方面，包括绩效维度、态度维度、能力维度、个人素养维度。 每一个考评维度由相应的考评指标组成，对不同的考评对象、不同考评期间采纳不同的考评维度、不同的考评评指标。 （一）绩效：指被考评人员通过努力所取得的工作成果，从以下二个方面考评： 任务绩效：考评设计人员项目任务完成的结果。每个岗位都有对应岗位职责的任务绩效指标。具体参见《七一0所任务绩效考评指标》。不同的项目由设计人员的直接上级依照项目特点添加个性化的考评指标。 治理绩效：考评项目负责人和分系统设计负责人对下属技术人员的治理和工作指导的绩效。 （二）能力：指被考评人完成各项专业性活动所具备的专门能力和岗位所需要的素养能力。要紧包括以下几类： 人际交往能力 阻碍力 领导能力（一般项目成员不予考核） 沟通能力 推断和决策能力 打算和执行能力 知识能力 操作能力 （三）态度：指被考评人员对待工作的态度。态度考评分为： 积极性 协作性 责任心 纪律性 （四）个人素养 工作事业心 进取心 职业道德 工作绩效目标的设立 （一）项目争取成功后，军品项目由科技处制定科研实施打算和核拨额，民 品项目由经营开发处制定项目实施打算和核拨额。核拨额以成本为中心确定，依照项目的性质特点，能够给与一定范围的不可预见费。关于在所层面争取的民品项目在各研究室范围内进行竞标，由研究室制定实施方案（包括成本预算，进度，质量，技术保障，技术人员的人数和水平等），由所考评治理委员会组织评审确定中标的研究室。 （二）除特不重要的项目项目负责人由所或室直接指定外，其他项目的项目 负责人原则上实