卓越管理者五项修炼.pptVIP

卓越管理者的五项修炼;课程目的： 如何成为一名成果导向型的管理者，创造一个能激发员工宝贵潜能的工作环境，并开发建立有效的绩效改善系统和流程。;业绩为先;　目录;第一部分：业绩为先;影响事业获得成功的最重要因素（学员讨论） （在纸上列出您认为在目前情形下对您的事业生存和发展最重要的五个因素）;在21世纪竞争白热化的市场环境中，究竟如何行事才能取得更佳业绩？;创造高绩效五项准则; 准则五 不断更新 1、过程改善 2、积极的员工评估和发展 3、个人发展 4、创造保持平衡;第二部分 准则一： 建立认同感，明确组织目标;高效职业经理人的特质;目的和方向的必要性;明确目标的四个关键方法;第三部分 准则二—— 准备战斗：为您的团队配备工具、才干和技术;99年、大学生橄榄球赛、Division大学队，赛前活动。 更衣室、安静，队员秩序井然更换赛服 进入赛场前，全体队员屈膝跪下，一分钟沉默 主教练不慌不忙道：“我不必告诉你们这场比赛对我们来说有多重要??????让我们冲出去，把我们去年夏季就开始准备的东西全部发挥出来！” 比赛结果40:37 询问主教练：“为何赛前并非使“先进行鼓动，然后发出一阵高呼声””？ 回答：“如果我们没有全力做好赛前准备，再多的呐喊也不能帮助我们赢得比赛??????一切都基于充分的准备”;准备战斗;四种正确备战的方法;未认真对待准备工作的回答：;