员工的主人翁责任.pptxVIP

企业员工的主人翁责任感;一、员工的主人翁责任感对企业的重要性 ; 二、主人翁责任感的基本内容 ★ “主人翁”，最早出自《史记》卷七十九《范睢传》自此开始，“主人翁”一词被广泛使用，且两千多年来，一直延续着“当家作主的人”的涵义。;三、企业员工主人翁责任感的现状及形成这种状况的原因 现状总体上有进步。尤其是国有企业改革完成以后。但是在一些地区，一些行业还存在一些不容乐观的表现： 一、员工认识上有盲点。雇佣思想严重，错误地认为，企业中“老板为主人，员工为从仆”，尤其对企业管理工作参与意识淡漠，有时甚至采取不合作态度。私立企业和民营企业较为严重 二、理解上有误区。部分员工曲解主人翁地位，坚持“主人就要主事”，混淆拥有管理权与直接行使管理权的不同内涵。 三、追求上有偏颇。强调主人翁地位，却漠视主人翁作用，政治上要权力，经济上要利益，却忘了行为上的主人翁责任。 ;主人翁责任感总体状况尚不容乐观的原因：;四、企业如何培养员工的责任感 遵循四个步骤，让员工从没有担当的人变成敢于担当的人。 ?1、正视现实:培养认清现实的能力?2、担负责任：承担你应该承担的责任 3、解决问题：追求水平线以上的表现 4、着手完成：实现想要的结果 ;五、企业如何培养员工的主人翁责任感 ;（二）是要给员工提供必要的学习机会。一个企业,他的最大化利润是员工创造出来的,而员工文化水平、文化层次的不同,又相对决定并制约着生产力发展水平,也就是企业员工知识水平、技术水平的提高,相对会提高企业创造价值的能力和以科技手段争取高效产出的几率。员工学习意识的增强,会给企业带来鲜活的生命力。员工队伍素质的提高也会使企业的凝聚力、核心力增强。在激烈的市场竞争情况下,更应理解科技是第一生产力的内涵,尤其是当员工有学习提高的愿望时,企业领导者应鼓励并尽力为他们提供有利条件。企业经营者能否理解和支持他们不断充实自己,能否为他们提供不断学习的机会,能否为他们的成长搭建舞台,也将成为员工信赖和选择企业的必要条件之一。企业要求员工做好当前工作,这是每个企业都能做到的,但能够为员工明天的发展提供条件,则是要有远见的经营者才会考虑的。企业有计划地不断为员工提供学习机会,提供学习时间以及帮助解决部分费用,是企业能够得到持续有效发展的最大财富。 ;（三）是要让员工享有充分的权利。企业的管理者应让员工充分参与到企业发展中去,企业的领导者应把员工看作是合作伙伴,并将企业的重大事项、方针、政策及时让员工了解,给员工行使民主权利的机会,让员工能够看到和感受到企业的广阔发展前景,使员工充分发挥自身优势,把学到的知识、技术用到企业生产中去,让大家为一个目标共同奋进 (四）是要为员工提供合理的平台。实现自我价值是完善人生的具体体现。也是人的一种心理需求,满足这种需求,不仅能调动人的积极性,而且能挖掘出人的某种潜力。据科学统计,人的一生只有20%的才华被人们自己所开发,给员工一个实现自我价值的机会,相信他会创造出一大笔财富。企业可以通过举办有益的文体活动、知识竞赛来吸引员工,在活动中充分表现自己的聪明才智。在活动中你会发现,最认真、最乐于参加活动的恰恰是生产一线的工人师傅,因为他们在日常工作中很难展现自己的才华,对本职工作之外的自我表现有强烈的需求愿望。这些活动的开展,实际上是维系企业与员工之间良好关系的渠道,也是增强企业向心力的重要方面。 ;(五)是要让员工保持良好心情。员工在工作中难免会遇到这样、那样不顺心的事情,作为企业负责人要多给些理解和宽慰。如果员工都在不顺心、压抑的环境下生活、工作,长期下去会让员工有沮丧的情绪,甚至有自动离职的现象发生,要让员工在不顺心、遇到难事时有说理的地方,这就要求我们企业要着手配备必要的思想政治工作人员,及时给员工满意的答复,这样才能让员工心里痛快,更好地投入到工作当中。如何调动人的积极性,凝聚人的力量到工作中去也是一门学问,做好这门学问,是企业实现利润的基础和保障。 老子说：“圣人在天下，歙歙(she)焉；为天下，浑其心。百姓皆注其耳目，圣人皆孩之。”意思是：圣人任天下事，非常收敛自己，不怀诚见，不独断专行，天下民风就会变得非常纯朴。百姓都成为了他的耳目，都乐意告诉他心里话，由于圣人的行为都潜移默化的感染了人民，民风就变得像小孩子一样纯朴了。我们把这段话引申到企业管理，就是要培养员工的主人翁责任感。 ;六、员工如何使自己具有主人翁责任感 ;七、企业有利于员工发挥主人翁责任感的制度性安排;八、企业如何做好新员工工作 ; （二）是新员工刚入企业时，往往对工作、对未来充满了干劲和憧憬，需要企业为他们搭建良好的平台，既能让他们发挥自己的特长和兴趣，通过实践合理地定位自己的职业规划，也能在激发其主人翁意识的过程中，使企业获得持续发展的竞争