商业地产行发展趋势.pptVIP

（六）万达商业的开发资金来源与构成 中长期 金融支持 项目 自身滚动 商业创新 创新：万达列为全国房地产金融改革试点企业，允许异地贷款，不受地域的约束，单笔贷款在5亿之内无需审批，两天三天可以批款。 万达电影院占全国15%份额，对集团资金支持1-2%左右。 “低成本拿地”\“订单商业预收租金” “先建销售型物业后造持有型商业” 基金：成立麦格里万达中国基金，得到优良评级后，在海外发债只要募资3.3%的成本。 银行：中国银行总行、工商银行，农业银行总行给万达巨额的授信。 商业管理公司将管理费和租金分开算，通过节约增效，开展招商营运，每年产生几千万的利润。 低成本 资金来源 1、万达模式3大融资渠道 2、万达模式获得现金的3种途径 途径一 途径三 在购物中心旁边规划开发一些住宅。 以卖大店的现金流来平衡回报率，但不要卖小店铺，小店铺的租金是随着商业的升值不断增加的，大店的租金则是非常稳定的，几乎很少增长。 途径二 可以在购物中心上面规划写字楼或公寓，把上面的部分卖出去，也不要卖商铺。 在全国开发大量综 合体物业稳定租金 获得低成本融资 早期：销售大卖场 底层小商铺 回笼资金 后期：综合体商业出租 为主，靠销售金街、 住宅、写字楼回笼资金 银行贷款为主 国外封闭基金债权 低成本拿地 商业创新融资 订单商业提前收租 商业管理公司盈利 3、万达模式的低成本资金良性循环 指标 单价（元/㎡