360度绩效评估表(同级).docxVIP

重；养； 重； 养； 绩效评估表（同级对同级） 被评估者： 龙珍  所在部门：  发展中心  评估时间： 2014/9/22  评估得分： 84 说明：1、此表用作试用期员工转正考核之用，由人力行政中心发起并最终解释； 此表由被考核员工同级同事（工作中有对接的，每中心 1 人，本中心至少 2 人）填写，所得分 数取平均值，所得分数按权重 15%计算入考核分数；由人力行政中心备案； 此表分三个维度，共计十大项，每一大项有五个评定小项，原则上每个评定小项由上至下对应 的评定分数分别为：10 分、8 分、6 分、4 分、2 分，级差 2 分，每一项最高级得 10 分，最低级得 2 分， 但评价人可根据实际情况考虑打分。 考核指标 评价内容 评定 团队 协作 全局 意识 系统地思考，主次分明，能以集体利益为重，不计个人得失； 8 团队 协作 全局 意识 多数情况下，能够系统地思考和处理问题，绝大多数情况下能够以集体利益为 8 团队 协作 全局 意识 能够较好的思考和处理问题，但在分清主次轻重、系统化思考上还须加强； 8 团队 协作 全局 意识 多数情况下，不能站在集体利益上考虑问题，无法分清主次轻重； 8 团队 协作 全局 意识 完全从个人利益角度出发来计算 或衡量得失，不顾及集体利益； 8 团队 协作 协作 意识 能够牺牲个人利益，和他人通力合作，积极达成目标； 8 团队 协作