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建筑承包公司检查考核制度 一、土建分公司考核办法 第一条分公司管理行为考核实行1130分制，考核由两部分组成： 1、子公司总经理、副总经理对分公司经营计划的编制、实施、检查情况及对公司经营方针、政策和制度执行情况的考核，每年两次，占分公司考核的35％； 2、检查组对分公司各项指标完成情况进行考核，每两月考核一次，占分公司考核的占65％。考核指标如下： (1)质量技术25分；(2)安全20分；(3)计划编制与落实15分；(4)经营计划10分；(5)不正之风8分；(6)企业形象8分；(7)回访服务7分；(8)投诉率7分。 第二条分公司经营指标考核实行200分制，考核指标如下： l、(1)利润60分；(2)建安产值10分；(3)经济收入15分；(4)人均利润20分；(5)人均建安产值15分；(6)人均经济收入20分；(7)年度竣工面积15分；(8)新开工程面积15分；(9)年终工程款回收率20分；qO项目十七项指标考核兑现情况10分。 第三条分公司利润考核兑现奖罚的分配： l、分公司净利润中10％用于奖励，奖金兑现比例与分公司考核的综合得分(化为100分制)挂钩。其中15—25％用于分公司以丰补歉，其余用于分公司的奖金分配，分配办法：(1)分公司常设机构管理人员在25人以上的：分公司经理15％，生产经理、经营科长各9％，生产副经理、经营副科长8％，书记、总工、财务负责、技术质检科长、安全设备科长、材料科长各4％，办公室主任、材料员各3％，其余管理人员按折率统一分配，司机、食堂、保卫按其他管理人员平均折率额的70％分配。(2)分公司常设机构人员数量15人以上不足25人的，分公司经理20％，生产经理、经营科长各14％，经营副科长11％，书记、总工、财务负责、技术质检科长、安全设备科长、材料科长各6％，办公室主任、材料员各5％，其余管理人员按折率统一分配，司机、食堂、保卫按其他管理人员平均折率额的70％分配(人员配置不齐未分配的列人其他管理人员分配)。(3)分公司常设机构人员数量在15人以下的，按折率统一分配。 不允许给任何名义给集团公司、子公司领导发奖金，一经发现扣该分公司奖金总额的10％。 二、机具管理服务中心考核办法 第四条公司对机具管理服务中心单独核算，并进行指标考核。 第五条考核指标及权重(考核评分细则由集团公司成本核算科制定，另行颁布)。 (1)利润指标50分；(2)租赁收入20分；(3)加工产值lO分；(4)人均利润lO分；(5)经济收入25分； - (6)人均经济收入15分；(7)技术创新25分；(8)资产增值率20分；(9)设备完好率15分；q0用户投诉率10分。(200分制) 第六条奖罚兑现 按照利润的l％与考核分数(按100分制计算)的乘积作为奖金兑现的依据，如当年度亏损的，按照亏损额的1％进行处罚。 三、运输服务中心考核办法 第七条公司对运输服务中心单独核算，并进行指标考核。 第八条考核指标及权重(考核评分细则由集团公司成本核算科制定，另行颁布)。 (1)利润60分；(2)营业收入30分；(3)维修费20分；(4)油料费10分；(5)驾驶员工资10分；(6)管理费用10分；(7)车辆事故20分；(8)车辆保养情况20分；(9)用户满意度lO分；㈦对外业务量lO分。(200分制) 第九条奖罚兑现 按照利润的20％与考核分数(按100分制计算)的乘积作为奖金兑现的依据，如当年度亏损的，按照亏损额的10％进行处罚。 第十条奖罚分配 运输服务中心自行制定分配办法和驾驶员考核细则，报土建子公司总经理批准后实施。 四、项目检查考核 ㈠行政检查规定 第十一条分公司经理、生产(副)经理对分公司职能科室、项目有检查、监督权，要经常深入第一线进行检查、指导，对发现的问题或上级主管部门提出的问题及时监督整改，同时对分公司管理人员的工作进行评定，在管理人员年度考核中参与考核分的评定。 第十二条分公司生产经理为检查负责人，组织各科室负责人为检查组成员，代表分公司行使检查监督权，对分公司经理负责。 分公司职能部门按照本专业要求，有权对项目的对口管理人员进行检查、监督和处罚，将检查结果报分公司生产(副)经理。分公司生产(副)经理经理根据各科室的打分情况，结合本人检查结果，进行分公司内部奖罚，奖罚办法自行制定并报公司总经理批准后实施。 ㈢项目四大考核 第十三条土建项目四大考核由检查组组织实施。 第十四条土建项目四大考核内容： l、质量考核为100分； 2、安全考核为100分； 3、定额用工考核为