利益相关者价值树在bsc中的运用.pptxVIP

目录　　　　　　; 什么是利益相关者　　　　　　;国外主要公司治理原则对利益相关者的规定;; 目录　　　　　　; 第一步：确定企业战略重点;找出关键利益相关者的主要需求;示例：对上级公司和员工这二个关键利益相关方的需求分析; 价值树模型是进行因果关系链分析的一种工具，它不仅是在编制公司战略地图和设计公司层面平衡计分卡时需用到的一种有效的分析方法，也是以后我们在设计公司层面BSC、部门层面BSC时可用到的一个重要分析工具。 建立针对战力重点的价值树模型实际上要寻找满足利益相关者需求的关键成功因素，并建立对应的逻辑关系。 ;第三步：确定影响大的“关键成功因素”; 明确了公司战略重点，找到了实现相关战略重点目标的关键成功因素和内在逻辑关系后，就可以编制公司战略顾图了。;;; 目录