360度绩效评估表(对上级).docxVIP

务；长；培养；容； 务； 长； 培养； 容； 高； ； ； 绩效评估表（被评估者为上级） 被评估者： 评价指标 评价内容 分值 得分 工 作 业 绩 目标完成 情况 积极制定目标，且超出工作计划完成得更多的工作目标； 10 工 作 业 绩 目标完成 情况 能够制定目标，及时完成工作目标，积极参与配合工作目标之外的其它工作 9 工 作 业 绩 目标完成 情况 根据工作计划，能够及时完成工作目标； 8 工 作 业 绩 目标完成 情况 基本完成目标，极少数次要目标未完成； 7 工 作 业 绩 目标完成 情况 较多工作目标或重大工作目标未完成； 6 工 作 业 绩 工作质量 无需技术性指导，工作质量突出，无任何差错，能够完成难度较大的工作任 10 工 作 业 绩 工作质量 基本不需要技术性指导，工作质量较高，无重大失误和差错，； 9 工 作 业 绩 工作质量 需要适当的工作指导，能够按照要求完成工作； 8 工 作 业 绩 工作质量 需要一定的技术性工作指导，工作质量处于一般平均水平； 7 工 作 业 绩 工作质量 工作质量低劣，常有差错发生或出现重大差错； 6 工 作 业 绩 品质意识 重视工作品质，严格按照公司统一制度和标准要求工作； 10 工 作 业 绩 品质意识 品质意识较强，能够按照公司的统一制度和标准对待工作； 9 工 作 业 绩 品质意识 品质意识一般，偶尔出现品质要求不严，