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建设工程公司设备管理制度 公司设备管理以严肃制度规程，提高修保操作水平，落实岗位责任制，工程服务当好先行为工作方针，以ISO9001为标准开展工作，发挥运营效益，保证安全使用，使安全使用，使设备管理再上新台阶。 1、保持设备的账、卡、物、资金四对口管理 公司所属各单位的设备，包括集体经营性质单位自营形成设备都一律实行账、卡、物资金四对口管理，在公司装备管理部门和使用单位分别逐台、逐项设立核算卡，设备管理卡和明细账。在设备的形成、调入、自行购置的核销，所属单位的变更、转移，报废时账目剔除、设备实物拆除、处理、设备性能的改变都必须有相应的有效的批复手续，同时要在公司装备管理部门登记备案。在设备管理上消灭有账无物，有物无账和账物不附现象。 2、设备使用中的管理 设备的使用首先必须确定责任人，保证使用中“三定制度”的落实，关键岗位操作工人按管理规定实行专机专人持证上岗规定。在使用操作中严格执行安全技术操作规程。每班做好“十字作业”和例保作业。每班运行都要坚持巡检、点检和三检制，并实行操作责任者挂牌和操作规程要点挂告、标志设备使用，运营中的各项资料的记载要准确、及时、齐全、整洁，设备安装摆放场地要达到清洁文明要求。 3、设备的检修保养 设备的检修保养必须执行计划检修和审批验收制度，要按“检修定额”、“检修规程”、“验收标准”贯彻到检修的全过程中。详细管理事项按“机械设备修保管理制度”执行。 设备的大修理继续执行公司内部予提制度，年度提缴设备大修金费数额按占用设备原值的3%逐月提缴，由公司统一安排计划使用。 4、设备的变更 公司所属的设备，包括集体经营单位自营形成的设备，各单位都不具有自行转让、出售、兑换等变更所有属性的权力。 对公司各单位自营形成的账外设备根据需要对外出售或兑换时，必须经公司批准后，需由公司资金积累、财务、使用单位三方四人以上同时鉴定作价，必要的要经资产评估，才能实行。对账内设备的出售、兑换必须报请公司批准，按批复执行。 机器设备的型号，性能的改变，除按有关规定制度执行外，还必须将变更后的数据资料向公司装备管理部门书面报告，以便调整和填报设备卡等，保证设备管理的四对口。 设备所属单位的变更，必须事先由公司装备部办理调拨手续，并将使用资料一并交接转移，未经办理调动变更手续，所发生的各项费用及经济责任由原单位承担。 5、设备的报废 设备的报废和报废设备的处理必须执行公司的有关规定，对设备报废必须首先经公司三结合鉴定后报公司，在公司未正式下达报废批复以前，都不得作为报废设备处理。即使已经批复报废的设备。其状况也必须在到报废而有物，坏而不缺。 6、闲置和备用设备的管理 要驾驶对闲置和备用设备的管理，保证这部分设备的完整和完好，要使之达到随时可投入作用的条件状况。各单位都要设立专门场地或库房存放，要达到上盖下垫，不得拆除零部件，不得列入待报废，要确定专人看管，定期保养、防腐，对坏损的，有故障的要列入计划修复达到完好。达不到以上要求的对责任者和责任单位给以处罚，坏损残缺较大的根据经济损失按责任事故处罚。 7、设备责任事故管理 设备责任事故要坚持执行报告制度和三不放过的原则。责任事故发生后要及时准确上报。事故报告要说明发生的时间、地点、责任者，原因、性质，损失情况，事故经过，处理结果，处理意见。发生大型及以上级别的设备事故或关系到人员伤亡的事故要保留现场（为防止事故发展扩大而采取的抢救工作除外）。对于发生设备责任事故的报告期要求是：小型事故当月书面报告；一般事故48小时内先口头报告，于72小时内书面报告；大型及以上级别的事故必须当天口头报告，五天内书面报告。 设备责任事故的确定和分级为：凡由于使用、检修、安装、吊运、管理不善等原因造成设备损害或腐蚀、丢失，都为设备责任事故。设备责任事故的分级以一次直接经济损失数额而确定。千元以内为小事故；千元——二万元以内为一般事故；二万元——十万元以内为大型事故；十万元——三十万元以内为重大事故；三十万元及以上为特大事故。 8、设备管理的检查考核 坚持经常性的设备管理检查考核工作，要求公司所属各部门每月对所属设备全面检查，检查面要达到100%，公司装备部门每月对各部门抽查，抽查要达到50%；每季综合考核，年末综合评比。在检查考核中，以提高在用单台设备的保养，十字作业为突出点，以落实各项制度、规程为基本方法，以整顿设备管理秩序、宣传典型先进、处罚消极落后为手段。以实现设备管理达到双增双节，发挥良好效益为目的。 在设备管理检查考核各项指标中，三项指标为设备管理的否决项目，第一，设备完好率指标达不到规定目标值的；第二，发生大型及以上级别设备责任事故的或累计设备责任事故直接经济损失达到一定数额的（其中运输公司三万元，其它单位为一万元）；第三，对国家和公司有关设备管理制度、法规、政策有较大