建立医院绩效评价体系探讨.pptVIP

建立医院绩效评价体系的探讨;一、医院绩效评价的概念 ; （四）现状分析。不少院长往往重视寻求如何做，而较少研究应该怎么做。在绩效评价中存在着导向不明确，指标不科学，考核不客观，效果不够好等问题。;二、医院绩效评价体系要素 ; （四）反馈与沟通。这是很关键的一环，要求被考核者知其然也要知其所以然，形成共识，消除矛盾。 （五）奖惩。目的都是激励，为了调动积极因素。 （六）持续改进。这是目的，是效果的体现。 ;三、医院绩效的评价标准与指标体系 ; （四）指??体系。不必求全，条目要简明扼要，但要突出重点，把握导向。要反映绩效本质和现实的主要矛盾，充分体现多劳多得优劳多得，贡献大多得的原则。体现有利于医院发展，员工受益，患者实惠的导向。权重：以效率占60%，质量占30%，效益占10%为宜。特殊情况用加分或一票否决来处理。 ;四、医院绩效的考核; （三）考核的方法。现场与资料结合，集中与分数结合，不要繁琐，不要影响正常工作。 （四）考核结果公开。一方面是相互学习，互相促进，也是接受监督。 ;五、绩效与薪酬的协调管理 ;六、坚持公益性，调动积极性; （三）绩效评价的落脚点是持续改进。不断的发现差距，不断地提出改进措施，不断地提高目标的起点。这样长期坚持，必将大大促进医院整体水平的提高。 ;谢　谢！;