集团计划监控流程.docxVIP

xx集团 集团计划监控流程 一、目的：为规范集团计划监控，确保各项计划及时跟踪、落实，监督到位，特制定本流程。 二、范围：集团总部、各子公司。 三、集团企管全质办编制及监控计划：见计划编制及实施流程图。 1、企管部编制计划时，责任完成人原则上为总部各部长、直属部门负责人、企管部各处室责任人、各子公司经理；最低到中层级干部。特殊情况，指定专业人员除外。 2、总部碰头会上安排的具体工作，由企管办直接列入临时工作计划，在碰头会上提醒、落实、考核。 凡是集团总经理直接安排的工作，企管办要每周向总经理回复。 4、企管部下发计划，各部门必须先接收，并努力、协调完成。 四、集团总部各处室工作计划监控流程 1、如有临时计划，则由各部长计划员或秘书纳入计划监控，跟踪、落实、考核，并将落实结果回复部长。 各部长计划员或秘书负责跟踪、督促、落实其他部门下达给本部长的各种工作或计 划。 五、各子公司内部工作计划监控 1、各子公司内必须建立月度或周工作计划上报制度，由子公司经理批准后，子公司企管部门负责跟踪、落实、推动按要求执行，监控、落实月度或周计划的执行。 2、各子公司必须建立日清上报制度，由相应领导批准。子公司企管部门负责落实子公司经理批准的日清内容。 子公司其他重要工作计划，由子公司企管部门负责跟踪、落实。 4、子公司企管部门负责跟踪、督促、落实总部对本公司下达的各种工作计划。 5、企管监控平台 （1）各子公司企管部长（副总）指定人员建立、管理企管平台。 （2）企管监控平台包括： ① 月度（周）工作计划； ② 日常各种临时工作计划； ③ 上级领导交办的各项临时工作； ④ 集团、子公司的（阶段）重点工作； ⑤ 各种办公会议计划、日清批示内容； ⑥ 其他部门下达给本公司的工作计划。 （3）企管监控平台内容必须及时添加、更新、完善； （4）各企管部门在接到各项工作、计划、内容1－2天内，必须在本企管平台中公布； （5）各项工作在到期（完成时间）两天内（节假日顺延），必须有落实结果、结论。 （6）企管监控平台管理人员必须按平台各项要求认真建立、管理。 （7）集团企管办每两周监督抽查各子公司企管平台一次，对不符合要求的子公司，对责任管理人员每次考核10元，如连续发现问题，则连带主管部长（副总）。 （8）企管监控平台格式，参照河南xx计划平台。 六、实施 违反本流程要求的，对责任人考核1－3分/次；情节严重的，可加倍考核。 本文件自批准之日起开始试行，并在试行当中不断完善。凡是与本文件内容相冲突 的，一律以本文件内容为准。 集团总部 企管全质办 二○○八年十月二十二日