第10章精益创业.pptVIP

10.1从传统创业思维到精益创业思维 10.2精益创业的基本框架 10.3最小可行产品（MVP) 10.4精益创业画布 第10章精益创业 * * 知识目标 1、系统掌握精益创业方法论； 2、了解精益创业的时代背景以及与传统创业模式的联系和区别； 3、了解精益创业的内涵与特征、主要框架以及实施步骤等。 第10章精益创业 * * 案例导入：曾经市值80亿美元的Webvan为什么破产? 【思考与讨论】 1、你了解当前的大学生就业形势吗？面对这种就业压力，你如何规划你的未来职业发展方向？ 2、翟皓东他们创业的动机是什么？创业成功靠的是什么？ 3、结合案例，谈谈自主创业对于应对就业压力、实现人生目标的意义？ 4、从本案例你获得了哪些收获？这对你当前的学习、实践和未来职业发展会产生哪些影响？ 第10章精益创业 * * 10.1.1传统的新产品导入模式 （1）概念萌芽阶段 （2）产品开发阶段 （3）内部/外部测试阶段 （4）产品发布和首次客户交付阶段 10.1从传统创业思维到精益创业思维 * * 10.1.2精益创业思维的提出 精益创业的核心思想是，先在市场中投入一个极简的原型产品，然后通过不断的学习和有价位的客户反馈，对产品进行快速迭代优化，以期适应市场。 第一部分，基本的商业计划 第二部分，客户开发 第三部分，精益研发 10.1从传统创业思维到精益创业思维 * * 10.2.1精益创业的理念 第一阶段 发散式的探索 第二阶段 创业执行阶段 第三阶段 客户生成 第四阶段 企业建设 10.2精益创业的基本框架 * * 10.2.2精益创业的五项原则 第一，客户导向原则 第二，行动原则 第三，试错原则 第四，聚焦原则 第五，迭代原则 10.2精益创业的基本框架 * * 10.2.3精益创业的适用范围 整体而言，精益创业适合客户需求变化快，但开发难度不高的领域，比如软件、电影电视、金融服务等领域。在国内，大众点评网等就采用这种小步试错的方式进行开发，一些传统企业如中信银行信用卡中心利用精益创业方式进行信用卡产品及客户服务的创造和创新。 10.2精益创业的基本框架 * * 10.3.1最小可行产品的定义 什么是“最小可行产品”？简单的说，就是一个产品的雏形。 10.3.2如何验证最小可行产品 1用户访谈 2登录页 3A/B测试 4投放广告 5众筹 6产品介绍视频 7碎片化的MVP 8软件即服务(SaaS)、平台即服务(PaaS) 9博客 10虚构的MVP 11贵宾式MVP 12数码原型 13纸质原型 14单一功能的MVP 15预售页面 10.3 最小可行产品（MVP) * * 10.4.1精益创业画布的优点与基本框架 其优点如下所述 （1）制作迅速 （2）内容紧凑 （3）方便携带 10.4精益创业画布 * * 10.4.2精益创业画布的制作步骤 1问题 2客户群体分类 3独特卖点 4解决方案 5渠道 6收入分析 7成本分析 8关键指标 9门槛优势 10.4精益创业画布 * * 1、为什么近年来精益创业方法论开始引起重视和流行起来?它和传统创业思维与模式有哪些区别和联系? 2、精益创业的基本框架和过程是怎样的？ 3、精益创业有哪些基本原则? 4、最小可行产品（MVP）有什么作用？如何去验证? 5、精益创业画布怎么用？ 复习与思考 * *