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体育馆项目部材料限额领料制度 一、总则 1、根据公司项目成本控制的原则，所有进场材料都必须实行有计划有控制的使用，杜绝无节制使用的浪费现象，特制定本规定，由项目部遵照执行。 2、本规定的实施对象为实行项目两制包清工的项目经理部，公司物资部、工程部、合同预算部、财务部等对实施的情况进行检查、监督及审核，平时的日常工作主要由物资部负责检查监督。 3、材料的限额领用实行承包管理、核算后进行奖罚的原则。公司下达的材料节约指标是目前公司内部管理水平的基本要求，项目部的材料限额领用考核必须是在满足公司材料节约指标的基础上进行。 4、在工程开工之前，项目部应提报出整个项目工程的材料总用量计划，报公司合同预算部审核后计算出单位工程的材料限额计划，送交材料员作为材料限额总量的控制计划，同时留存备查。 二、工程材料的节约指标 根据目前公司的管理水平，现规定材料的节约指标分别如下： 钢材----------5% 水泥----------8% 其它材料----3% 三、材料限额领料的主要方式 材料的限额领用目前主要采用以下三种方式： 方式一、根据每日的工作量，由项目部人员提前计算出材料的定额含量，扣除材料的节约指标而得出材料的限额使用计划，经项目经理审批后送材料员进行限额发料； 方式二、根据分部分项或独立的单个小工程项目，计算材料的定额含量得出限额计划，送交材料员对确定的作业班组进行限额发料； 方式三、根据每月的工程量，计算月度的工程材料定额用量，再得出材料的限额指标，送交材料员进行限额发料。 四、限额领料的实施细则 在工程开工之前，根据公司的规定及相关程序，计算出工程项目的材料限额领料总计划，填写“材料限额单”（附表一）， 当发生设计变更、图纸更改等影响工程量的变化时，项目部及时根据变化的工程量进行材料分析，相继得出该部分工作量的材料预算数量、材料限额数量，经审批后交项目材料员对材料限额总量进行相应调整。 每月根据施工进度计划计算月度的材料限额计划，填写“材料限额单”，并注明月度材料限额单。 根据不同的材料及不同的考核方式分别采取不同的材料限额领料方式，明确控制指标及分阶段考核的时间，以便于公司职能部门的检查考核， 不论采取何种形式的限额领料方式，所有材料在发放之前都必须填写限额领料单（附表二“领料单”），并注明使用的部位，严禁先领用后补手续，从而失去限额领料的意义， 对于水泥、磁砖等库管材料，直接从仓库发料而且数量容易清点，可采取限额领料的第一种方式进行每日限额发料，材料员根据项目部签发的领料单直接从仓库发料。 沙石料等采用限额领料的方式三进行发料，具体由项目部控制掌握，主要由项目部通过对分包班组的使用监督来进行控制，应对落地灰进行明确的规定，尽可能减少落地灰的发生并对其进行充分的利用，从而减少材料的浪费。然后按月度进行核算分析，习时掌握材料的节超情况。 门窗等成品、半成品材料，项目部按件数对作业班组进行发放，安装中的损失由作业班组自行承担。具体可参照方式一的形式。 9、对于钢材的限额发料，由项目部根据分部分项分别计算材料限额数，同时对钢筋分包班组进行交底，只允许在控制的范围内进行制作使用，超用部分由作业班组自行承担。具体实施采用方式三的形式进行月度控制。 10、砖砌体等按限额领料的方式二进行发料，项目材料员在材料进入现场时，即将材料数量移交给作业班组，项目部根据分部分项的工作量进行材料总量的控制。当按排的局部工作量完成时，即可进行材料的限额耗用分析， 五、奖罚指标 达到规定节约指标额度的，按节约成本的20%奖励项目经理部； 超额节约的，按其超额节约成本的40%奖励项目经理部，其它部分按第1条执行； 达不到规定的节约指标，按超耗材料处理，进入项目成本，并对项目部处以5%的罚款。 附表一：材料限额单 附表二：领料单 附表一： 中国AA公司 材 料 限 额 单 工程名称： 年 月 日 字第 号 单 位 工 程（分部分项） 序号 类别 名称 规格 单位 预算数 限额数量 备注 负责人： 审核： 制表： 附表二： 中国AA公司XX市A城区体育馆项目部 领用班组： 领 料 单 工程名称： 年 月 日 字第 号 类别 名称 规格 单位 限额数 已领数 现领用 单价 金额 备注 审批： 发料： 收料：