人力资源管理论述题.pdfVIP

1、 简述人力资源管理活动所包含的主要内 给计划。包括招聘计划、人员晋升计划和人 与管理理念一致原则。考核内容是企业文化 容。 工作分析：是收集、分析和整理关于工 员内部调整计划等。 （5）编制人员培训计划 与管理理念的具体化和形象化，在考核内容 作信息的一个系统性程序。 （2）人力资源规 。包括培训政策、培训需求、培训内容、培 中必须明确：企业鼓励什么、反对什么，给 划：制定人力资源招聘、调配、培训及发展 训形式、培训考核等内容。（ 6）编制费用预 员工以正确的引导。 14 、做好绩效考核工作 计划等必要的政策和措施（ 3 ）员工招聘：招 算计划。包括招聘费用、培训费用、调配费 需要有哪些配套措施 答： （1）完善公司治理 聘与选拔、录用与配置等工作。（ 4）员工培 用、奖励费用以及其他非员工直接待遇但与 结构，理顺权责关系。企业内部的组织结构 训：培训和开发是训练员工的过程。（ 5 ）职 人力资源开发利用有关的费用。 （7）编制人 须清晰、员工的职责须分明。（ 2 ）合理的分 业生涯管理：帮助其制定个人发展计划，并 力资源政策调整计划。包括招聘政策、员工 配奖惩机制。绩效考核系统的有效性要真正 及时进行监督和考察。（ 6）绩效考核：衡量 培训政策、绩效考评政策、薪酬福利政策等 地发挥牵引和激发作用，就必须要解决好价 其员工的工作绩效，并把这些评价传达给他 。 8、试分析内部招聘的渠道有哪些优缺点 值分配杠杆作用的发挥问题。 （3 ）以绩效为 们。（ 7）薪酬管理：制定相应的、具有吸引 ？答：内部渠道的优势：（ 1 ）从选拔的有效 导向的业务工作流程。建立标准的业务流程 力的工资报酬福利标准和制度。 （8 ）劳动关 性和可信度来分析，管理者和员工之间的信 规范是十分必要的。 （4）预算管理评估机制 系：劳动者与用人组织在劳动过程和经济活 息是对称的，不存在“逆向选择”和“道德 。预算管理的流程、预算指标分解的合理性 动中发生的关系。 2 、 简述工作分析对企 风险”问题。（ 2 ）从企业文化角度来分析， 以及预算控制的严格程度等都会影响企业绩 业人力资源管理的作用。 答： 工作分析是人 员工与组织具有共有价值观，对组织具有较 效考核标准的制定和考核流程。 （5）其他与 力资源管理工作的基础和起点。 （1 ）增加人 强烈的归属感和信任感。 （3 ）从组织的运行 绩效考核相配套的环节。企业内部信息平台 力资源规划的准确性和有效性。人力资源规 效率来分析，现有的员工更容易接受指挥和 的建立。 15 、简述薪酬体系设计的具体内容 划过程中的这一类工作必须通过工作分析来 领导，易于沟通和协调，易于消除边际摩擦 。答： （1 ）基本薪酬体系 基于职位的薪 完成。（ 2）有助于人员的招聘、甄选和任用 。 （4 从激励效果来分析， 内部选拔能够给员 酬体系 基于技能的薪酬体系（ 2 ）奖励薪 。工作分析能够明确组织各个工作岗位的近 工提供晋升机会，容易鼓舞员工士气。在组 酬体系 一线员工的奖励薪酬 销售人 期和长期的目标、阐明工作任务的静态和动 织内部形成积极进取、追求成功的气氛。内 员的奖励薪酬 管理人员的奖励薪酬（ 3） 态特点并进而提出对工作者的任职要求。 （3 部渠道的劣势： （1）可能影响组织的内部团 福利体系的设计 国家法定福利 企业自 ）为员工培训和开发提供