如何打造团队执行力提高企业执行力讲义.pptVIP

如何打造团队执行力;蒋小华老师：中国战略执行第一人;第一部分：铸造执行力3个要素;要素一：结果导向;员工和企业是什么关系？;执行是“我做了吗”？;;获得结果：2BC原则;执行工具：YCYA;小结：内心6思;要素二：责任逻辑;思 考：;别让猴子跳回你的背上;执行工具：3L（猴子管理法）;别让责任进入组织，否则个人责任自然下降;执行工具：消灭借口4R法;要素三：执行法则;服从法则：以服从为天职;目标法则：瞄准一只野兔;冠军法则：做自己擅长的，上帝助你成功;速度法则：先开枪再瞄准;团队法则：利他就是利已;裸奔法则：没有退路就是出路;链接：执行24字原则;第二部分：如何提高中层执行力;一、检讨缺失：糟糕中层的八大“罪状”;二、管理认知;中层应该做些什么？ ;变化的市场环境;中层的三重境界：;软件升级：从技术走向管理，从管理走向领导;管理与领导Manager VS Leader ;讨论：为什么人们总说“很忙”？;我们的时间用到什么地方去了？;如何管理时间？;第三部分：如何提高组织的战略执行力;;组织执行力8个误区;;;战略执行工具：平衡计分卡;平衡计分卡的4个维度;战略执行五大步骤;建立强大的制度执行力;3R修路原则：人没错路错了；员工没错管理错了;执行三化：制度化、查核化、奖惩化;;让“热炉定律”说话;第四部分：领导力成就团队执行力;你的团队属于哪一种呢？;使命、愿景、价值观;;造梦聚