技术革新及合理化建议管理办法.docxVIP

技术革新及合理化建议管理办法 为鼓励创新，以提高产品质量、提高劳动效率、降耗节能、降低劳动强度、改善劳动环境，在公司范围内形成技术创新良好氛围，开展小改小革、技术攻关、合理化建议等多种形式的创新活动，特制定本办法。本办法发布之日起，原办法同时废止。 公司技术革新主要指改进产品设计、工艺、工装、劳动保护、节约能源、物资储备、运输等。公司军品科研所归口管理技术革新业务，有关人员负责编制技术革新和推广新技术计划，并负责重点项目的组织、实施工作。 1、各单位要有专人负责本单位的技术革新工作，针对生产过程中薄弱环节和生产技术关键，群策群力，大胆进行技术革新，积极提出合理化建议。 2、凡生产中急需解决的技术问题，按正常工作程序进行难以解决或不能及时解决者可以作为攻关项目，经上报批准后，组织攻关。 3、对各单位提出的合理化建议，经研究批准后，确定负责实施单位组织实施。 4、成果申报 每年年底各单位将取得的技术成果书面上报军品科研所，经审查后进行技术成果登记，对已经使用的技术成果，由军品科研所组织相关人员对成果的适应性、安全性、经济性进行鉴定。 5、奖励 经鉴定同意奖励的技术成果、合理化建议、技术攻关项目等，由军品科研所组织相关人员进行鉴定核算，提出奖励意见，经公司研究同意后进行奖惩。