QC提高输电线路消缺率最终版.docxVIP

玉林 玉林供电局输电管理所 输电一班 QC 小组 提高输电线路消缺率 小 组 成 员 登 记序号组职内务分工年龄姓名性别文化程度1组长师）36陈健文男2中专副班长技 全面负责组员雷健健男28本科李玉平总策划技术员男343大专监 小 组 成 员 登 记 序 号 组 职 内 务 分 工 年龄 姓 名 性别 文化 程度 1 组长 师） 36 陈健文 男 2 中专 副班长技 全面负责 组员 雷健健 男 28 本科 李玉平 总策划 技术员 男 3 43 大专 监督及实 施 组员 班长 温舒博 男 26 组员 4 实施 高级工 大学本 科 陈恒清 组员 7 大专 男 25 实施 技术员 8 李杰荣 男 23 组员 大专 实施 技术员 陈文清 男 42 9 本科 实施 组员 男 工程师 10 陈彬 37 中专 组员 级工 副班长/中 实施 一、小组概况 小组名称 小组成立时间 小组类型 活动时间 输电一班 QC 小组 2007 年 8 月 管理型 2012 年 5 月~2013 年 3 月 人均接受 TQC 教育 注册编号 课题编号 注册时间 50 学时 2007/09/19 活动次数 课 题 名 称 10 提高输电线路消缺率 职务或 职 称 时间 缺陷总数 消缺情况 消缺率 10 月 68 54 79.4％ 11 月 59 46 77.9 ％ 12 月 57 45 78.9 ％ 合计 184 145 78.8％ 公司输电运行 公司输电运行管理 存在问题 消缺率 100％ 选择课题 提高输电线路消缺 消缺率仅 78.8％，不达到公司要 二、选题课题（指令性） 选题背景： 随着电网不断发展，每年新投运线路不断增 多，线路缺陷也日益增多，消缺工作显得更加严峻； 传统的管理模式已经不满足现在的电网要求，需要 进行管理模式上的改进，不断提高输电线路消缺率， 才能使电网安全、稳定运行。 → 理要求 表一：2011 年 10-12 月消缺率统计表 ↓ ↓ ，  → 求 → → 月10 11 月 10 11 月 月 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 计划内容  时 活动计划推进表 间 P D C A  选择课 题 设定目 标 目标可 行性分 析 原因分 析 要因确 认 制定对 策 对策实 施 效果检 查 巩固措 施 总结打 算 12 负责人 雷健健 陈健文 雷健健 李玉平 李玉平 陈健文 雷健健 陈恒清 陈彬 雷健健 三、设定目标 根据现状调查和设计思路，我们 QC 小组确定课题目标： 目标设定柱状图 100% 78.8 % 活动前  目标值 目标：将消缺率由 78.8 %提高到 100% 四、目标可行性分析 输电线路消缺率＝缺陷总数/消缺数×100％。可通过提高消缺数达到提高消缺率的目 的。怎么样才能提高消缺数呢？我们 QC 小组使用头脑风暴法进行了分析： 输电一班共 19 人，管辖输电线路 36 条，共 694.19 公里，输电线路一般处于荒山野 岭，而线路缺陷自然也就点多面广，给消缺工作带来困难；虽然班组人数够充足，但线路 管理不得当，每天班长根据电脑里面缺陷记录情况安排工作任务，由两个副班长各带一组 人进行消缺工作，我们 QC 小组对 2011 年 10 到 12 月进行调查，工作完成情况如下表。 缺陷总数消缺完成情况消缺率68A 缺陷总 数 消缺完成情况 消缺率 68 A 副班长：28 B 副班长：26 C 工程师：14 100％ 59 A 副班长：21 B 副班长: 25 C 工程师：13 100 ％ 57 100 ％ A 副班长: 23 B 副班长: 22 C 工程师：12 184 184 100％ 表 1- 1 时间 缺陷 总数 消缺完成情况 消缺率 10 月 68 A 副班长：28 B 副班长：26 79.4％ 11 月 59 A 副班长：21 B 副班长:25 77.9 ％ 12 月 57 A 副班长:23 B 副班长:22 78.9 ％ 平均消缺 率 184 145 78.8％ 从上表可以看出巡线到位率只有 78.8％。输电一班班组共 19 人，在人员一定的情况下， 如果我们改变管理模式，将班组管辖的 36 条线路进行区域管理，把线路细分成玉林片区、 博白陆川片区和北流片区共三个区域，两个副班长和班组工程师各管辖一个片区，每个小 组由 6 人组成，而班长主要是全面管理的作用，班长随时可以调动人员支援其他小组，这 样细化管理流程，更能全面了解线路的实时状况，做好消缺工作，达到提高消缺率的目的。 如下表： 时间 月 月 月 平均消缺率 表 1- 1 和表 1- 2 对比，在缺陷总数一定时，消缺由原来两个工作小组变成三个工作小组， 这样就可以把缺陷全部进行消缺，从而消缺率达到 100