公路改建工程项目经理部领导工作职责.docxVIP

项目经理部领导工作职责 一、项目经理工作职责 1、在工程项目权限范围内依据工程合同要求，长期计划，组织并决定职工上岗培训、工资计划调查和财务决算、奖金分配、物资采购、设备购置和使用、队伍管理提成方案。主持召开办公会议，并作出决定。 2、对工程项目施工生产和行政管理工作行使统一指挥权。 3、对工程项目机构设置、调整可作出决定，对规章制度的建立，修改或废除，可以决定或提出建议。 4、有权按国家规定和上级规定对职工进行奖惩，对有特殊贡献的职工可按上级规定予以物质和精神奖励，对犯有严重错误的职工有权予以处罚。 5、在施工生产经营活动中，必须严格贯彻执行党的方针、政策，遵守国家的法律、法规，执行项目主管机关的决定。坚持正确方向。 6、维护项目经理部利益，保证国家财产不受侵犯，正确处理国家、企业、职工三者的利益关系。在施工生产中，应着重抓好工程产品质量，降低成本费用。 7、组织实施上级下达给工程项目经理部的各项任务，严格履行合同，注意市场信息，通过严格的内部管理保证工程质量达到合同要求。采取切实的步骤，搞好项目施工的技术进步，推进工程项目经理部的现代化管理，提高劳动生产率和经济效益。 8、不断改善工程项目经理部的劳动条件，做好文明施工管理，保证施工安全、质量和工期，在提高工程项目经济效益的基础上，逐步改善职工的物质文化生活，充分发挥职工参加工程建设的主动性和创造性。 9、在工程项目施工生产经营的重大问题上，要主动接受上级组织和群众监督，正确处理好同支部、团委、工会等组织的关系。 10、协调好与甲方关系，创造良好的施工生产内外部环境。 二、项目总工程师工作职责 工程项目总工程师是项目生产、技术管理的主要负责人，全面领导工程项目的施工技术工作，直接领导工程部、计划科、测量班、试验室、安全等科室，向项目经理负责。 1、对施工生产技术问题有决策权。 2、有权组织制定技术管理方面的规章制度和技术责任制的建立、修改。 3、对不执行技术管理制度，违反技术规范的行为有权制止并给予处罚。 4、工程技术人员和技工的使用、调动、奖励应事先征求总工程师意见。 5、根据国家的有关施工技术政策和技术发展趋势，科学地优化施工方案，协助项目经理保证全面满足合同要求及各项技术指标。 6、确保工程项目按照ISO9001质量体系要求正常运行，督促检查指导职能部门的贯标工作。 7、领导工程项目经理部的技术操作、安全技术、质量创优规划，以及各项技术管理制度的制订、修改工作，检查各项技术管理制度的制定、修改工作，检查各项技术管理规章制度的执行情况。 8、指导施工技术革新，总结推广先进经验，不断采取先进的施工方法，提高工程质量降低消耗，提高劳动生产率。 9、领导安全技术工作，经常向职工进行安全技术教育，提出预防措施，保证安全生产，并检查和处理重大安全事故。 10、领导技术资料和技术档案的管理工作，搞好原始记录，组织技术交流，参与对技术人员和工人的培养教育工作。 三、项目副经理工作职责 项目副经理是施工组织指挥的中枢，建立强有力的指挥系统，实行集中统一指挥，满足工程合同要求，落实计划，保证建设工期，提高工程质量，确保创优规划实施，实现安全生产，全面完成施工任务，提高经济效益，建立正常的施工秩序，及时发现和处理施工中的问题，加强现场管理，提高工程调度水平，达到业主和上级文明施工要求，组织各科室和各施工队伍完成各项任务，对工程项目经理负责。 1、熟悉工程施工程序和进度情况，按规定制度和工程要求及时收集汇总和上报各施工队的施工进度，及时妥善处理施工中存在的问题。 2、及时掌握劳动力布置变动情况，机具分布和使用情况。 3、指挥各相关部门开展工作，按照规定抓好文明施工管理，协助项目经理处理好内外关系。 4、检查落实工程会议决定执行情况，适时拿出处理问题的意见或建议，供项目经理决策。 5、建立值班制度，坚守岗位，做好记录。 6、检查施工计划执行中存在的问题，检查施工现场道路、水、电及动力的使用情况和各有关部门、各施工队对材料、劳动力、机械设备、运输车辆等供应情况。此外，还检查、领导、决定工程调度会议、决议的落实执行情况等。 7、对于在检查中存在的问题，积极找出原因，督促各有关职能部门及时采取有效措施，处理好施工中出现的矛盾，克服薄弱环节，促进施工生产的正常运行。 8、项目副经理要协调好各施工单位之间的协作配合关系，组织各个环节、各专业、各工种协调运作，以消除彼此的脱节现象，保持连续的施工秩序。